企业战略管z理复习重点 (自动保存的).docxVIP

企业战略管理复习重点问答：1.内(外)部因素评价矩阵法（IFE/EFE）步骤：步骤1：列出关键要素，10-15项为宜；步骤2：对每个要素确定一个权值，和为1；步骤3：对每个要素评分，用4分制，1，2，3，4分别表示主要威胁、一般威胁、一般机会、主要机会 //（主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势）； 步骤4：对每个要素计算加权评价值；步骤5：计算综合加权评价值。2.行业关键战略要素评价矩阵： a.概念：行业关键战略要素评价的矩阵分析方法是通过对行业关键战略要素的评价分值比较，展示出行业内各竞争者之间的相对竞争力量的强弱，所面临的机会与风险的大小，为企业制定经营战略提供一种用来识别本企业与竞争对手各自竞争优势、劣势的工具。 b.步骤：（1）由企业战略决策者识别行业中的关键战略要素。 （2）对每个关键战略要素确定一个适用于行业中所有竞争者分析的权重，以此表示该要素对于在行业中成功经营的相对重要性程度。 （3）对行业中各竞争者在每个关键战略要素上所表现的力量、相对强弱进行评价。 （4）将各关键战略要素的评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者在相应战略要素上相对力量强弱的加权平均值。3.通用电器矩阵（GE矩阵）：（行业吸引力——竞争能力矩阵）行业吸引力和企业竞争地位的值按关键要素评价矩阵的方法计算。图中的圆圈表示某项业务总的市场规模，圆心的位置表该项业务的竞争状态，扇形面积表示企业的市场规模。 5.00 3.67 2.33 1.005.00 高3.67 中2.33 低1.00 强 中 弱竞 争 能 力市 场 吸 引 力GE矩阵应用步骤：（1）确定对每个因素的度量方法 （2）计算行业吸引力与竞争能力的等级值 （3）确定各个经营单位的位置 （4）确定各个经营单位的战略 GE矩阵的局限性：等级值计算的主观性行业吸引力评价的模糊性确定投资优先顺序的方法不完全适用战略建议的笼统性4.波士顿矩阵（BCG矩阵）：又称为“市场增长率—相对市场占有率矩阵”，一种用来分析和规划企业产品组合的方法。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。业务类型的确定：（1）/view/4398965.htm明星产品：处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群。这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的/view/1613702.htm发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。（2）现金牛产品，又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。（3）问号产品。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。对/view/4398932.htm问题产品应采取选择性投资战略（4）/view/4398941.htm瘦狗产品，也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它/view/418501.htm事业部合并，统一管理。应用BCG矩阵的战略选择:业务类别市场占有率方针业务盈利能力投资需要净资金流明星保持或扩大高高接近于0或小负数金牛保持高低大正数问题扩大、利用或退出无或低或亏损很高回收大负数小正数瘦狗利用或退出低或亏损回收正数战略选择说明:1）、对于问题类业务，主要是看其今后的发展走向，如果有可能发展为明星类业务则要花大力气投资扶持，否则应放弃。2）、明星业务应大力发展争取使其成为金牛类业务。3）、金牛类业务应少投资，尽可能延长该业务的寿命，以最大限度地取得现金流量。4）、瘦狗类业务应当尽快收回投资。5.五力模型（包括哪几个基本力量、不同力量的要素变化对企业的影响）包括的力量：潜在的进入者、替代品、购买者、供应者以及现有企业之间的竞争五种竞争力模型： （一）潜在进入者威胁：所谓潜在进入者是指行业外随时可能进入成为竞争者的企业。潜在进入者可能是一个新办的企业或者是一个多元化企业开展的新业务，它给产业带来了新的生产能力，并力求获得一定的市场份额。从两个方面减少现有厂商的利润：挤占原有企业的一部分市场份额以获取利润。加剧企业之间的竞争，造成产品价格的下降。新竞争者进入威胁的大小，取决于本行业的进入壁垒及原有企业反击的强烈程度。潜在进入者可能是一个新办的企业或者是一个