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TJGG 企业文化实施推广方案 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 2008年12月  目 录 第一章 天TJGG业文化实施推广的基本原则 2 第二章 天TJGG业文化实施推广的三年规划 3 第三章 企业文化导入期（2009年1月——2009年12月） 4 第四章 企业文化深化期（2010年1月——2010年12月） 18 第五章 企业文化提升期（2011年1月——2011年12月） 20 第一章 天TJGG业文化实施推广的基本原则 天TJGG业文化实施推广，需要遵循继承与创新、协调发展、持续一致、注重实效、全员参与的原则。 继承创新原则 既要继承大无缝文化的优良传统，又要积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化优秀成果，用发展的观点提炼、整合和创新现有企业文化，弘扬时代精神，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。 协调发展原则 一方面，要协调处理“对内”和“对外”的关系。企业文化内聚人心，外树企业形象，这两部分是相互联系的，前者是主要方面，是决定性的方面，但也不能因此而忽略后者。要把企业文化建设与品牌建设有机结合起来，以企业文化建设促进和实现品牌建设，以品牌建设引导和提升企业文化建设；另一方面，要协调处理“弘扬主旋律”与“提倡多样性”之间的关系。在企业文化建设过程中，要大力挖掘、整理和宣传发生在公司里的好人好事，努力营造积极上进、奋发有为的文化氛围，弘扬主旋律、唱响最强音。 持续一致原则 企业文化建设是一项庞大而复杂的系统工程，必须坚定打“持久战”的思想准备，要长抓不懈，持之以恒。要抓好首期效应，强化长效机制，做到知行合一。要既见树木、又看森林，在埋头做实事、求实效的同时，要加强宣传网络、培训体系、制度体系、监控体系等建设，夯实基础管理平台，以体系的力量推进企业文化建设和优秀企业文化的最终形成。在实践中不断丰富和完善企业文化，积累和升华企业文化成果。 注重实效原则 要迅速在公司掀起企业文化建设高潮，统筹规划，深入推进理念层、制度层、行为层和物质层的文化建设。同时要实事求是、量力而行，通过有意义、可实现的目标，以及可感知的文化建设效果，让各级领导和员工相信企业文化、重视企业文化建设，切忌一味贪大求全，要坚持循序渐进，抓住主要矛盾，以点带面，虚事实做，把企业文化建设融入企业管理、生产经营之中，做到因地制宜、因时制宜、因势制宜。 全员参与原则 公司企业文化的建设必须以公司各级领导为主导，以全体员工为主体。企业文化建设过程，也就是全体员工，尤其是公司的各级领导在思想上自我扬弃与自我提升的过程。企业文化建设的过程也是公司员工将价值观落实到自身日常行为中去的过程，公司员工对于企业文化建设的参与程度决定着企业文化建设的成败。 第二章 天TJGG业文化实施推广的三年规划 总体上，天TJGG化实施推广分为三个阶段，时间跨度为三年。 第一阶段：导入期，时间为2009年1月至2009年12月 导入期的主要工作是围绕企业文化的宣贯来展开，通过大范围、高密度的宣传培训，使天TJGG广大员工认知公司的企业文化核心理念。这一阶段的目标是： （1） 培养一批企业文化宣贯骨干。 （2） 完成核心理念的学习与培训，使全体员工熟知公司的核心理念。 （3） 完善公司企业文化传播网络。 （4） 对外宣传企业文化，树立公司良好形象。 （5） 培训覆盖率100%，95%以上的员工认知企业文化核心理念，50%以上的员工认同企业文化核心理念。 第二阶段：深化期，时间为2010年1月至2010年12月 深化期的主要工作是在加强导入期宣贯工作和巩固宣贯成果的同时，围绕企业文化落地，在文化宣贯、文化培训、制度建设等各个方面发力，使企业文化理念变成员工内心所信奉的准则和信念，变成员工工作和生活的内在指导。这一阶段的目标是： （1） 企业文化管理机构有效运作，各项文化管理活动有序开展。 （2） 各项文化理念和行为规范为广大员工所认同，成为自觉的行为准则。 （3） 外部对企业文化认知有较大提升。 （4） 完成人力资源制度的修订和完善，使之符合企业文化理念。 （5） 85%以上的员工认同企业文化核心理念，员工满意度增高。 第三阶段：提升期，时间为2011年1月－2011年12月 提升期的企业文化建设工作，要在巩固前两个阶段工作成果的基础上，继续全面纵深推进各项工作，并在推进中不断总结、不断完善、不断提升，为以后的企业文化建设打下坚实的基础。这一阶段的目标是： （1） 具备规范、有效的企业文化管理的组织和能力。 （2） 调整、提升经营管理理念。 （3） 企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段。 （4） 新的成员能够很快被优秀的文化所