企业如何开源节流.docVIP

开源节流(刘巍) ?????? 开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到的目的。对于来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。 ??? 在目前严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是持续运营的关键开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是的说：开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，在推行开源节流时，都必须双管齐下。从战略高度，充分认识资源节约的极端重要性，积极教育引导员工提高节水节电自觉性，强化节约意识，养成节约习惯，研究节约的机制，培养“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围和风尚，真正做到节约资源和费用控制人人有责、人人有为，节约资源。针对目前公司的用人情况，在员工招聘、考核、薪资等方面形成系统管理，建立符合公司特点的人力资源管理体系。控制人工成本，使每位员工工作量达到饱和，发挥员工最大积极性。办公用品实行集中发放，情况按办理办公用品工作。对于耐用办公用品如出现破损必须交回已损坏的物品，方可再领用新品，这样办公用品每节约率最起码能达到10%。 开源节流不是领导个人就能做到的，需要靠广大职工在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业