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2026年建筑装饰公司安全隐患排查治理管理制度

第一章总则

第一条目的

为建立公司建筑装饰工程项目安全隐患排查治理长效机制，及时发现并消除施工现场安全隐患，保障作业人员生命安全与公司财产安全，防范生产安全事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等法律法规及行业标准，结合公司装饰工程施工实际（涵盖高空作业、动火作业、临时用电、机械操作等场景），制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有建筑装饰工程项目的安全隐患排查治理工作，包括项目施工准备阶段、施工过程中、竣工验收及收尾阶段的全流程隐患管理，涉及项目部、安全管理部门、施工班组、分包单位等所有参与项目建设的主体。

第三条核心原则

全员参与原则：明确从公司管理层到一线作业人员的隐患排查责任，形成“横向到边、纵向到底”的排查网络，鼓励作业人员主动报告身边隐患。

预防为主原则：以事前排查、事中管控为重点，通过定期排查与专项排查结合，提前识别潜在风险，避免隐患发展为安全事故。

闭环管理原则：对排查发现的隐患，严格执行“排查-登记-整改-验收-销号”流程，确保每一项隐患都有处理、有跟踪、有结果。

分级管控原则：根据隐患危害程度（一般、较大、重大）分级制定整改措施，明确不同级别隐患的审批权限与整改时限，确保资源合理调配。

第二章排查治理组织与职责

第四条组织架构

公司安全生产领导小组：由公司总经理任组长，分管安全的副总经理任副组长，成员包括安全管理部门、工程管理部门、人力资源部门负责人，主要职责为审定公司隐患排查治理制度、审批重大隐患整改方案、监督各项目隐患治理落实情况。

安全管理部门：作为隐患排查治理牵头部门，负责制定公司年度隐患排查计划、组织开展公司级隐患抽查、汇总分析全公司隐患数据、指导项目开展隐患治理工作、定期向安全生产领导小组汇报隐患治理情况。

项目部：作为隐患排查治理实施主体，成立项目安全隐患排查小组，由项目经理任组长，安全员、施工员、各班组长为成员，负责日常隐患排查、隐患登记上报、组织隐患整改、验收整改结果。

施工班组：负责班前隐患自查（如作业面安全防护、工具设备状态），发现隐患立即停止作业并向项目部报告，参与隐患整改过程中的具体操作。

分包单位：服从项目部隐患排查管理要求，对自身作业区域及人员开展隐患排查，落实项目部下达的隐患整改指令，及时反馈整改情况。

第五条关键岗位职责

项目经理：对项目隐患排查治理负总责，审批项目级隐患整改方案，协调整改所需的人员、资金、设备，确保重大隐患及时上报公司。

项目安全员：具体负责日常隐患排查工作，填写《安全隐患排查记录表》，下达《安全隐患整改通知书》，跟踪整改进度，验收整改结果，定期向安全管理部门报送隐患数据。

施工员：在安排施工任务时同步排查作业区域隐患（如高空作业平台稳定性、临时用电线路布置），监督作业人员按安全规范操作，协助安全员落实隐患整改。

作业人员：严格执行班前安全检查，正确使用安全帽、安全带等防护用品，发现隐患（如工具损坏、防护栏杆缺失）立即报告班组长或安全员，不违规操作、不冒险作业。

第三章隐患排查范围与分级

第六条排查范围

作业环境隐患：包括施工现场通道是否畅通、材料堆放是否规范（如易燃材料是否远离动火区）、作业面照明是否充足、临边洞口（如电梯井口、楼梯口）是否设置防护设施、施工现场是否存在积水、泥泞等影响作业安全的情况。

设备设施隐患：包括施工机械（如电钻、切割机）是否定期检修、临时用电设备（如配电箱、电缆）是否存在破损漏电、高空作业设备（如脚手架、吊篮）是否牢固、消防器材（灭火器、消防栓）是否完好有效且在有效期内。

操作行为隐患：包括作业人员是否正确佩戴防护用品、是否存在违章操作（如高空作业不系安全带、无证人员操作特种机械）、动火作业是否办理动火审批手续并配备看火人、交叉作业是否采取隔离防护措施。

管理体系隐患：包括项目安全管理制度是否健全、安全培训是否覆盖所有作业人员、特种作业人员是否持证上岗、隐患整改是否形成闭环、应急预案是否制定并定期演练。

第七条隐患分级标准

一般隐患：危害程度较低、整改难度小，不会立即引发安全事故，单个作业班组在1个工作日内可自行整改的隐患，如：作业人员未正确佩戴安全帽、施工现场少量材料堆放不整齐、灭火器压力不足需更换。

较大隐患：危害程度中等，可能导致局部作业中断或轻微伤害，需多个班组配合或投入一定资源，在3个工作日内整改完成的隐患，如：临时用电线路破损漏电、脚手架横杆缺失1-2根、动火作业未配备看火人。

重大隐患：危害程度高，可能引发人员伤亡或重大财产损失，需停止相关作业、公司协调资源，整改时间超过3个工作日的隐患，如：脚手架整体稳定性不足、吊篮钢丝绳磨损超