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坚持人本管理尊重员工价值 分校（站、点）：鲤城电大 学生姓名： 学 号：指导教师：：2010 　倡导民主的原则，企业应全方位地尊重员工的尊严、习俗和情感，尊重员工的劳动及其成果，维护员工的合法权益与权利。只要才能到员工的尊重与支持，赢得人心。 （二）注重感情投资 （三）是爱护员工，体贴员工 四、激励员工，激发热情，形成团结向上的气氛 结论 坚持人本管理尊重员工价值 郭燕兰 内容摘要：企业人本管理是以刚性的制度管理和柔性的亲情管理相结合，把人视为管理主要对象及企业的最重要资源，通过激励，调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。现代企业管理者必须懂得理解人、尊重人、培养人的“以人为本”管理新模式。企业人本管理如何实施，如何让员工感受到家的感觉，如何让员工不由自主地为企业着想成为现代企业人本管理的关键所在。 关键词：人本管理 欣赏 真诚 尊重 人是企业的根本，是企业的资源。没有人，企业如同无本之木、无源之水；没有人，企业就生存与发展。因此，企业惟有才能满足企业的深层次需求，才能通过的发展成全企业的飞跃。企业领导者疏通沟通的渠道，多方面、多角度地与员工沟通交流要深入员工工作与生活，全面掌握员工的实情走进员工、贴近员工、了解员工，更好地满足员工需求发挥员工的能力与智慧，只重视员工，才能受到员工的尊重与支持，赢得员工的人心作为一名管理者在与员工的沟通过程中，主动听取意见，善于聆听，只有善于听取信息才能成为有洞察力的管理者。就是说，管理者不仅要倾听，还要听懂员工的意思。因此，在听对方讲话时要专心致志，不要心不在焉；其次，不要心存成见，也不要打断对方讲话企业领导要倡导民主的原则，使得任何员工都有发言权、都受到尊重。强化培训、加强团队学习、增强交流企业的发展需要员工的支持管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。更要深入员工工作与生活，全面掌握员工的实情工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，给职工一种自我实现感需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。员工的素质与活力企业发展的根本动力。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。 Manufacturing transformation and development planning1 comprehensive strength of the manufacturing industry to upgradeRelying on good traffic conditions and location advantages of the industrial base, the manufacturing industry comprehensive strength steadily, the total size of the total, technical level, economic benefits and so on in the country has become the cornerstone of the precedent, the citys economic and social development and an important support. 12th Five-Year period, the total industrial added value, the average annual growth rate of dada%, the amount of the total amount of investment of the citys industrial enterprises with an average annual growth rate%, above scale industrial enterprises realized a total profit of the average annual growth rate of%.xx years, the citys above scale industrial output mode billion yuan output value of over 80 billion yuan of industrial dada to 8, above scale industrial added value billion yuan, industrial growth. Added value accounted for GDDP%, the resident pop