个伊回利员工激励.docVIP

目前，伊利员工享有的各种形式的福利项目，除法定福利项目外，还包括带薪年休假、形式多样的生日、婚礼祝福、员工子女营养关怀、男员工护理假、外派人员探亲假、夏季高温防暑补贴、健康体检、管理人员交通补贴等多项企业自定福利项目。　　伊利为员工谋福利不仅仅是眼前的金钱实利，更着眼于员工技能培养和长远发展。　　2006年1月，伊利集团与利乐中国有限公司成立“伊利-利乐专业学院”。2006年 4月3日，伊利集团50名中高层管理者将集体接受来自中欧国际工商学院（CEIBS）的EMBA培训，为伊利集团的持续发展培养高素质的管理人才。2006年11月11日，内蒙古自治区乳业中唯一一家企业博士后科研工作站正式在伊利挂牌，高科技人才的汇集必将进一步增强伊利集团的研发和技术优势。　　据伊利集团执行总裁张剑秋先生介绍：在伊利集团，从管理人员到技术工人，每个人都能得到不断培训和提升的机会。而且为鼓励员工不断发展，伊利还实行管理和技术双轨晋升制度，为专业技术管理人员提供了一个合力的晋升阶梯。正是伊利这种有效的培训体系和公平的晋升制度，使员工与公司共同受益，成为促进公司战略实现的助推器。　　以外，伊利还注重员工在工作中的快乐指数。2006年11月，伊利集团成为中国“快乐工作联盟”的首个盟主。伊利集团董事长潘刚先生指出，快乐同样也是企业的生产力。著名管理学家彼得?杜拉克曾经说过：“现代企业应该依靠共同的价值观来维系。”伊利集团以“快乐”为纽带，联系了三万员工，荣膺2005年度中国“最佳雇主”。　　专家指出，员工的快乐不仅是一时的满足，他长远的快乐建立在能在工作磨砺中得到成长，保持自身的竞争力和个人价值的提升，实现企业价值与个人价值的同步发展。　　数据显示，伊利员工的流失率仅为2.8%，而主动离职只有1.2%，在公司服务年限超过3年以上的员工超过全体员工的80%以上。正因为伊利的这种企业文化，让员工有强烈的归属感。而从拥有了一支稳定的管理和技术团队，为推动公司长期发展起着积极的作用。 伊利字[2007]36号 签发人：潘 刚 伊利集团关于规范加班管理的通知 各事业部、分（子）公司、总部各部室： 为合理安排员工的工作和休息时间，规范加班管理，根据《劳动法》及相关规定，集团公司对加班有关事宜通知如下： 一、因工作性质特殊，需连续作业的岗位或受季节及自然影响的单位的部分岗位，如倒班人员、统计、奶站监管员、奶源管理员等，由所在单位向当地劳动部门申请执行以年为周期的综合计算工时制。经批准实行综合计算工时制的员工，工作日正好是周休息日的，属于正常工作，不发放加班费；工作日正好是法定节假日的，依照《劳动法》的相关规定支付加班费。 二、因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的岗位，如主管及以上管理人员、销售人员、司机、保管员、开票员、督导、巡查、项目人员等，由所在单位向当地劳动部门申请执行不定时工作制，经批准实行不定时工作制的员工，工作日正好是周休息日或法定节假日的属于正常工作，不发放加班费（各地区有具体规定的，从其规定）。 三、实行标准工时制的员工，由部门负责人合理安排员工工作、休息，周休息日或法定节假日确因工作需要加班，必须经部门负责人批准后方能加班。凡经批准在周休息日加班的员工，由所在部门安排其补休，无法安排补休的员工及经批准在法定节假日加班的员工，各单位要按照《劳动法》的相关规定支付其加班费。各单位要以加班审批记录作为发放加班费的依据。 四、各单位对加班费要实行严格的预算管理。 特此通知。 二OO七年二月十五日 员工是伊利基业长青的根本保障。伊利从“尊重人、凝聚人、成就人”的角度，实现员工和企业的共同发展。 　　完善的培训和晋升制度 　　伊利集团坚持“以德为先、以才为上”的用人理念，遵循公开、公平、公正的招聘与选拔原则，建立了“领导能力模型”与“核心能力模型”，为员工选拔与晋升提供了统一的机制，建立了良好的用工氛围。针对员工的状况，公司提供了三种职业发展通道，实行全员绩效管理，强化同员工的沟通、辅导，通过绩效评估与改进，为晋升、人才培养、培训、激励等提供强有力支持，实现公司与员工共同成长。 　　员工待遇与公司发展同步增长 　　根据不同职业领域中的岗位特性，伊利建立了四类薪酬体系，为员工提供行业内具有竞争力的薪酬和福利待遇。公司每年购买国内、国际知名公司提供的薪酬调研报告，并参与国际知名咨询公司合益公司的薪酬调研，分析公司不同岗位薪酬水平的竞争力，结合公司的经营承受能力逐年调整员工的薪酬水平。自2008年起，已连续四年每年采取有力的调薪举措，为员工增加工资，使员工待遇与公司发展实现了同步增长。 　　严格遵守劳动法为员工提供