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管 理 评 审 资 料 JL5.6 河间市新华建材有限公司 2013年4月 目 录 管理评审计划 管理评审输入汇报材料 管理评审会议签到表 管理评审记录 管理评审报告 管理评审实施改进验证表 管理评审实施改进验证结果 2013年4月 管理评审计划 JL5.6-01 评审时间 2013.4.10 上午9:00 地点 会议室 主持人 总经理 评审内容、目的 内容：1、内部质量审核结果2、顾客信息反馈的处置3、过程的业绩4、产品的符合性5、预防和纠正措施的状况6、以往管理评审所确定的措施的实施情况及有效性7、可持续影响质量管理体系的各种变更8、由于各种原因而引起的有关组织的产品过程和体系改进的建议。 目的：通过按策划的时间间隔对质量管理体系进行系统的评价，提出确定各种改进的机会和变更的需要，进而确保质量体系持续的适宜性，充分性和有效性。 二、评审程序 由总经理主持 1、管理者代表发言2、各部门、车间负责人发言3、总经理总结发言 提供者、时间 1、管理者代表总结体系运行情况2、办公室对内审情况、外审情况、方针目标、纠正预防措施的报告3、市场营销部队顾客意见、市场情况的报告4、生产制造部对生产现场、产品实物质量报告5、技术质量部做负责要素实施情况报告6、各车间提交预防措施建议报告7、总经理评价体系运行的充分性、有效性、适宜性，提出各部门预防措施建议，责呈有关部门对措施立项。 参加部门、人员 总经理：张东才 管代：郭西水 办公室：耿捍华 市场部：张久成 生产技术质量部：孙向华 潘子召 徐建勋、付忠明 编制：耿捍华 审核：郭西水 审批：张东才 总　　结 总经理 2012年公司在董事会的正确指导下，通过新班子的共同努力，业务、生产、财务、车队、后勤工作与去年相比都有很大的进步和提高，紧紧围绕如何提高经济效益降低成本，扩大销售市场，提高产品质量，这些中心工作，团结带领公司员工向管理药效益，向技术改进、提高质量，安全生产，节能降耗要效益，通过一年的不懈努力在市场疲软，生产厂家多，各种产品相互竞争的基础上，结止到2012年 月 日完成产值 万元，利税 万元，这些成绩的取得，靠的是老班子的大力扶植新班子的逐渐成熟，懂管理、会管理、能管理的结果，下面我就一年的工作向大家汇报一下。 业务工作：业务在老同志的协助下，以张久成为首的业务班子，做了详细的分工，张久成主持全面工作，王继峰负责衡水、东光、吴桥、景县、武邑、南皮井管销售工作，朱增明负责沧州、河间、献县，孙万顺、哈洪涛负责排水管文安、静海、大城、永清的井管销售工作，宛占海负责固安、高阳、肃宁、蓉城井管、河间的排水管。齐志杰负责电杆销售工作，刘铁中负责泡沫板销售工作，付忠明负责业务员考勤及原始记录、车辆活的分配，监督送货单的回收，管库员值班，有了清晰的分工，各分片领导带领自己的业务员在所管辖的范围内吃住，在外除保证各县市大公司、土地开发全部使用我公司的产品外，还围绕着私人办厂集资打井等井位进行及时跟踪，不让所管辖的范围内跑掉一眼井，为了提高每个人的积极性，制定了切实可行的全年销售指标，井管 万元，排水 万元，电杆 万元，泡沫板 万元，为了完成这些指标，业务也绞尽脑汁，制定了保证完成任务的一系列规章制度，特别是例会制度，早6点半安排一天的工作，晚5点半汇报一天的运行情况，天天如此，这也是保证完成任务最基础的工作，二是业务员的计件工资明确、送一套管43元，下管每米0.155元，另加13元的基础工资多劳多得，差旅费包干每套井按里程报销车费，再加30元的计件工资。还制定了奖罚制度，下管时要提前到位，业务员都配备了能照相的手机，下管时要对浮力塞位置进行拍照，确定业务员在场，对不到位的业务员工资不给，差旅费不报，如本眼井出现坏井罚款500元，有了这些制度，并认真按制度办事，业务员的责任心也大大提高。下管前对管进行强度检查，卸管时也确定铺钻杆位置，检查花管帮扎是否牢固，铁棍是否平行，还根据井深确定了浮力塞的深度，300米的井由下往上136米，300-350米为144米，350-400米浮力板为152米，400-450米浮力板为160米，450-500米浮力板168米，还及时反馈信息，及时听取用户的合理建议，今年王岩在武邑下管时出现了夹板下裂纹，用户不满意把这一情况及时通知生产，马上进行改进，两端头缠丝控制好