襄樊输电公司四好领导班子建设总结.docVIP

襄樊输电公司“四好”领导班子建设工作总结 “企业要发展，关键在班子，班子有活力，关键在建设。”2010年，襄樊输电公司紧紧围绕“四好”领导班子建设的目标要求，以贯彻落实超高压公司的各项工作部署为主线，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，紧扣公司工作实际，认真落实科学发展观，为企业平稳较快发展提供了强有力的思想动力和组织保障。 ?? 一、作风建设年工作情况 （一）强化学习教育提高政治素质 今年来，襄樊输电公司在开展“四好”领导班子建设工作中，牢牢抓住学习这根主线，认真组织开展了形式多样的学习活动。为了把政治理论学习与提高政治素质相结合，做到学以致用，学有成效，公司采取了集中学习、个人自学、领导干部上党课相结合的学习形式，通过学习做到了点面结合，保证了学习既有深度，又有广度。 以在学习时间上，坚持常态化的学习制度，认真落实学习计划，及时提供学习资料，保证理论学习的定期开展。在教育方法上，坚持专题讲座与电化教育相结合，班子成员每半年作一次专题党课，每月组织一次全体党员和管理人员参加的党委中心组扩大学习；通过视频电视等电教手段，组织干部职工学习《国有资产法》、《物权法》和《反垄断法》等专题片，确保了学习的实用性。认真开展好各种主题活动的宣传教育，围绕“深入学习贯彻科学发展观活动”等主题活动，领导班子认真制定了活动方案，精心组织学习讨论，加深大家对活动的理解和认识，引导广大干部职工积极参与到活动中来，通过活动的全面开展推动企业平稳较快的发展。 通过学习，促进了领导班子讲政治、讲学习、讲原则、讲大局、讲党性的自觉性和政治理论素养、领导水平的提高，形成理论成果十余篇。党委班子斗志旺盛，勤于学习，勇于实践，敢于开拓，为指导公司工作开创新局面提供了坚强的思想政治保障。今年以来未发生一起有损企业形象和稳定的重大事件以及领导班子成员违法和严重违纪案件。 ?? （二）以“三抓”提升经营业绩 公司开展“领导干部作风建设年”活动活动坚持按照科学发展观和正确的业绩观，不断提高安全生产能力和经营管控能力，企业核心竞争力得到提升，全面完成了全年的各项经营指标，无重大决策失误，无重大安全责任事故和造成恶性社会影响的群体事件，稳定了公司的长周期安全局面。 一是狠抓安全保稳定。今年以来公司着力建设安全生产责任体系和监管体系，建立了体系的有效运行机制。通过全面开展春秋季安全生产大检查，查找隐患缺陷，大力实施整改；通过加强“迎峰度夏”和“世博保电”等重点时期的安全生产工作，夯实了重大险情的应急预防机制，巩固提高了电网抵御外力破坏和自然灾害的水平，顺利实现了公司安全生产一万天的长周期安全目标。二是狠抓质量保效益。抓好了工程项目的合同开工，工程结算及竣工决算编制工作，确保工程计划资金指标的有序完成。建立健全了外包工程的常态管理机制，认真审查外包施工队伍的资质，依法签订合同，规范了对安全生产过程的管理。三是狠抓教育保和谐。深入开展形势任务教育，及时宣贯省公司、超高压公司“两会”精神，围绕企业中心工作，举办企业形势教育报告会、青工传统教育等活动，深化广大干部职工对企业发展战略和思路的认识，夯实了公司科学发展、和谐发展的思想基础。及时把握职工的思想动态，诚心诚意做好相关的慰问、访谈、帮扶工作，多方位做好职工队伍的思想稳定工作。 ?? （三）营造和谐氛围搭建协作团队 团结和谐，形成合力是领导班子工作的基础条件，也是班子绩效的重要保障。公司班子成员清晰的认识到，只有一个有团队精神的企业，才能上下齐心，心往一处想。 一是健全并严格执行民主集中制，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的办事原则，进一步明确生产经营活动中的重大决策、重大项目安排、工程招投标、物资采购、大额度资金运作事项、重要人事任免和评先表模必须由集体决策。二是努力优化管理架构，明确管理界面，修订了《行政工作规则》、《党委议事规则》，规范了相关工作关系，理顺了管理流程，既各尽其责，又做到分工不分家，在工作上积极配合、相互补位、注重沟通、保持信息畅通。即使在某项工作上有不同看法，按照少数服从多数的原则，一旦做出决定，都能不折不扣地坚决执行。在工作中，领导班子能够拧成一根绳，心往一处想、劲往一处使，讲原则、重感情，营造了“聚精会神谋发展、团结一心干事业”的良好氛围。三是坚持班子成员之间的谈心制度。党政一把手与班子成员之间、班子成员与下一级干部之间广泛开展了谈心活动。在专题民主生活会上，班子成员带头发扬民主，对照创建活动的要求，总结了领导班子近一年来的政治理论、思想作风、经营管理、特别是执行民主集中制的情况，领导班子成员深入开展了批评与自我批评，认真查找存在的不足和差距，使民主生活会始终在严肃认真、民主、和谐的气氛中进行，大家沟通思想，消除隔