供应链管q理环境下制造企业零库存管理的问题...docVIP

2012 年 第 14 期  ◇企 业 与 管 理◇  供应链管理环境下制造企业零库存管理的问题研究 许 艳 玲 （唐山轨道客车有限责任公 司 河北 唐山 063000） 【摘 要 】长久以来制造企业库存管理任务繁重 ，随着企业不断发展壮大 ，传统库存管理方式难以适应企业在新形势下的 发 展 ，库 存 管 理 中 凸显的不足已经成为制约企业持续发展的障碍 。 本文就供应链管理环境下 ，对制造企业库存管理开展初步探讨 ，以零库存管理作为制造企业库 存 管 理 的 目 标 。 首先就供应链管理 、库存管理以及零库存观念相关概念进行阐述 ，其次分析了制造企业实行零库存管理的必 要 性 ，并 分 析 了 其 影响零库存管理的因素 ；最后以本企业库存管理为基石 ，探究企业实施零库存管理的方式与途径 ；同时指出零库存管理实施中 的 难 点 、重 点 ，提 出企业实施零库存的策略 。 【关 键 词 】供 应 链 管 理 ；库 存 管 理 ；零 库 存 ；制 造 业 0.引 言 制 造企业生产过程中 ，原 材 料 、零部件等持续供应能够确保企业 连续不断的生产经营活动 ，库 存 产 品 按 时 、按 量 的 供 应 ，成 为 企 业 生 产 经营活动顺利开展的基本保障 。 库存管理的问题直接导致诸多生产问 题 ，甚至引起企业管理的困难 。 如 原 料 、零 部 件 、备用品的不足可能引 发 生 产 的 停 滞 ；过多的库存量会占用企业大量流动资金 ，影 响 企 业 财 务 的 安 全 与 运 营 ，如何开展库存管理活动 ，使得库存物资占用较少资 金 的 同 时 ，确保企业正常生产活动 ，即在降低库存成本与保证生产活 动 实 现 良 好 的 平 衡 ， 成为生产制造企业库存管理迫切需要解决的问 题 。 传 统 上 ，制造企业多将采购 、生 产 、仓 库 、销售等活动割裂开来 ，各 个 部 门 各 自 为 政 ，以自身利益为出发点 ，这对于库存管理的改进造成 了 阻 碍 ；在供应链管理环境下 ，重 新 就 各 个上下游活动环节进行分析 ， 理 清 其 间 的 相 互 关 系 ，有助于库存管理的改革 ，零库存的出现则为大 多制造企业库存管理提供了方向 。 零库存最早源于汽车制造企业丰田 公 司 的 准 时 制 （JIT 即 just in time） 理 念 ， 这里所提出的零库存是指通 过现代化的技术以及对于上下游活动 关 联 性 、 连续性的准确分析 ，实 施 特 定 的 库 存 控 制 策 略 、方 法 ，实现库存最小化的同时为其上下游提 供 良 好 的 服 务 。 需 要 指 出 ，零库存并非指代仓储的物品数量真正归零 。 一方面生产制造企业面临库存管理 的 一 系 列 问 题 ；另 一 方 面 零 库 存管理的深入与成熟 ，使得有必要进一 步研究零库存在制造企业中的 应 用 。 基 于 此 ，本文将在阐述库存管理 、零库存等相关理论的基础上 ， 重点针对轨道交通制造企业的零库存管 理进行更为深入的分析 ，这 不 但有易于零库存理论的丰富与完善 ，更 有助于推动制造企业零库存管 理 的 实 践 活 动 。 1.理 论 综 述 1.1 库存及库存管理 一 般 意 义 上 说 ，库存是指企业所有 资 源 的 储 备 。 这种资源与是否 存放在仓库中没有关系 ，与资源是否处 于运动状态也没有关系 。 美 国 生产与库存管理协会将 “库 存 ”定 义 为 ：以 支 持 生 产 、维 护 、操 作 和 客 户 服务为目的而存储的各种物料 ，包 括 原 材 料 、在 制 品 、维修件和生产消 耗 品 、成 品 和 备 件 等 。 按其经济用途可分为三大类 ：商 品 库 存 、制造业库存及其他库存 ， 这里重点解析两类库存 。 （1）商品库存是指企业购入供应商 转 售 的 库 存 。 其重要特性在于 商品再次转售之前 ，保 持 原 有 形 态 。 （2）制造业库存是指制造企业购入 加工所需的材料将其用于生产 过 程 之 中 所 需 的 库 存 产 品 。 这种库存品可以是原材料 、零 部 件 、在 制 品 、半 成 品 、产 成 品 等 。 其重要特性在于生产加工过程改变原有实物形 态 。 本文即对此类库存的研究 。 库 存管理又称库存控制 ，是对制造业或服务业生产 、经 营 全 过 程 的 各 种 物 品 ，产成品以及其他资源进行预测 、计 划 、组 织 、协 调 与 控 制 ， 使其储备保持在经济合理的水平上 。 库存管理主要包括以下三方面的内容 ： 1.1.1 库