公司备件零库存管功理办法.docVIP

公司备件零库存管理办法 1目的与适用范围 为规范化、程序化快速推进备件零库存管理，有效缩短备件请购周期，提高备件计划精度，降低备件采购价格，避免过度维修及节约设备维修费用，有效降低公司备件库存及备件资金占用；实现现场技术人员在现场备件使用技术方面的优势与供应商在专业技术方面的优势互补，达到最佳的结合，达到快速推进备件零库存管理的目的。特制定备件零库存管理办法。 本办法适用于丹东公司备件零库存管理。 2 零库存备件供应商选择原则 2.1 在同等条件下优先选择企业战略合作单位。 2.2零库存备件供应商质量体系原则上满足ISO9001-2000要求 2.3 一般国产备件选择末端制造厂作为零库存备件供应商。特殊国产备件及进口备件可选择代理供应商为无库存备件供应商。 2.4 选择具有一定综合实力的供应商，并保证对代储物资在使用时才能结算。 3 组织机构 丹东公司成立备件零库存管理推进工作小组。 组长： 副组长： 成 员： 4 部门职责 备件零库存管理在企业内部一般由设备主管部门和物资主管部门联合进行，分工和职责如下： 4.1生产技术部 4.1.1生产技术部是备件零库存管理的综合管理部门 4.1.2负责制（修）订备件零库存管理办法、规划，组织编制备件零库存管理工作的年度目标。 4.1.3负责组织备件零库存管理方案的调研、立项审核、报批、零库存供方资质评审及供方年度实绩评定。 4.