公司战略与核心l竞争力.docVIP

公司战略与核心竞争力 3.1公司发展战略 3.1.1发展方向 2014年伊利年会上，潘刚提出了伊利集团的新愿景：成为全球最值得信赖的健康食品提供者。从中可以看出，伊利已不满足于仅仅作为乳制品企业，而是要成为掌握整个食品链供应的巨型集团。当然，伊利想要完成这个任务，还任重而道远。 伊利依托国内广大的乳品市场，一直保持着10%以上的增长率。早在2005年，伊利便定下了2010年进入全球乳业20强2015年进入全球乳业10强的目标，并均已提前实现。目前，伊利的目标是进入全球五强。 3.1.2发展点 稳步发展“金牛业务”液态奶、大力开发冷饮、奶粉等“明星业务”，并逐步开发其他类型食品任务。 3.1.3发展实力 3.2技术研发与竞争优劣势 3.2.1与高等学府进行研发合作。 围绕乳品、食品和营养科学前沿技术以及高附加值乳品工艺等领域，伊利与荷兰瓦赫宁根大学、新西兰林肯大学、美国康奈尔大学欧洲北美洲和澳洲的多座高等学府进行深入合作，以期获得乳品行业的技术优势。从长期来看，伊利的技术优势将会逐步体现 利用SWOT法进行优劣势分析： 3.2.2伊利内部优势（ｓ） （1）奶源优势。奶源基地是乳业生产的第一车间。伊利地处中国最大的牛奶输出地一内蒙古，天然地拥有优质而丰富的奶源。（2）管理优势。伊利采用以技术为依托的精确管理理念，在国内率先提出SQS奶站标准管理体系的概念，处于国内领先地位。（