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关于新形势下企业如何提升职工技术素质的思考 （安徽太平洋电缆集团有限公司质检部 邮编：238371）张 飞 自我国正式加入WTO组织以来,市场经济迎来了高速膨胀的爆发期。这是机遇也是一种挑战，如果还是老模式管理上一成不变，很容易导致企业在市场竞争当中失利，成为同行的踏脚石。因为市场竞争日趋激烈，现在我们不仅仅是跟国内同行拼了，还要面对全世界同行的挑战和威胁，知识密集型产业和技术密集型产业已经成为这个时代的主题。在这种严峻形势下，企业要想抓住机遇搭上这趟顺风车，保持自身的高速持续发展，必须保证强劲的竞争力，而企业间的市场竞争,实质是知识的竞争、人才的竞争、科技的竞争。换句话说就是谁掌握了人才和科技,谁就抓住了市场竞争的主动权，拥有了主动权自然进退有据，无往不利。但是人才不是大白菜，到哪儿都随手抓到，所以我们不仅仅要着眼于挖掘人才，更要整合手中现有力量，培养现有人才，尽力提升现有职工的技术素质，以最快速度得到一批稳定的技术人才才是正道。 职工技术素质包括职工的技术知识、岗位能力、创新意识和创新能力等综合素质。职工技术素质的提高主要依赖于职工个人的努力学习、刻苦钻研和实践积累等主观因素,同时也要靠企业的主动引导，如果企业刻意创造出尊重技术、尊重人才的大环境，再加上企业的鼓励、支持、培训和传授等客观因素，那么职工技术素质的提升就是一件很平常的事。所以企业要想有效提高职工技术素质,我个人认为做好以下几方面的工作: 一、管理层要健全人才管理制度、完善人才培养体系,在企业内部大力营造出重视技术、尊重人才的浓郁氛围 我认为企业要营造出一种重视技术、尊重人才的浓郁氛围，有意识地引导职工主动学习能力和技术创新能力等，使职工形成统一的自我学习理念，再通过在职培训等形式，增强职工对岗位技能系统的认识，让职工人人参与在其中，进而乐在其中，促使职工意识转变，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，只有用科学理念指导个人行为，才能使之符合现代企业发展的需要。抓好职工技术培训，制度建设是根本,企业应健全完善各项技术管理以及技术创新方面的规章制度并坚决贯彻执行,建设和培育企业的技术体系、组织管理体系、信息体系,引到职工认识更加崇高的价值观念,重视培养和选拔技术复合型人才充实企业的各级管理岗位。例如企业可以自行设定一定比例的人才战略基金,用于技术拔高新尖专业技术人才、关键岗位技术骨干和高级管理人才的培训、选拔、任用和奖励。让技术人才在工作过程中充分感受到到物质和精神双方面的提升，从而让职工树立爱岗敬业的优良作风，自己主动积极的去学习，升华自我，共同创造企业的美好未来。 二、企业组织劳动竞赛活动要切合实际，培训要落实到位 针对职工技术素质的提升，企业既要制定长期的人才培养计划，又要有不定时的短期速成目标。企业制定远景目标要顺应企业未来一段时期内发展的需要，短期培训活动发挥“短、平、快”的优势，专攻关键性难题。提高职工技术素质必须开展与职工的岗位实际相结合的技能竞赛活动，盲目地为了开展技能竞赛而开展技能竞赛，不一定达到竞赛的目的，有可能会使职工产生厌烦心理，容易挫伤职工参加活动的积极性，最好是结合劳动竞赛开展专业技术理论培训。针对企业生产过程中容易出现的实际问题进行技术培训和技术练兵，缺什么就练什么，技术能力的提升才会很快起来。开展各项技能竞赛，前期可以在企业内部搞，中后期由成熟经验了还可以邀请同行参与互动，力争让职工“在干中学，在学中比，在比中有提高”，这样既能锻炼职工队伍的技术性，又为企业储备后续人才奠定了基础，同时还为企业节约了培训成本。可以把培训和竞赛等活动方式相互糅合、搭配使用，逐渐找出最贴近实际需求的组织模式，不要一成不变重复以往的工作，而是将提升职工技术素质的方式方法推向更深的层次的领域，为企业培养了更多的岗位技术能手。 三、提升职工技术素质，必须坚持“以人为本”原则 当今时代，职工当家作主不再是一句口号，而是要实实在在地体现在生产和管理的全过程，这一点主要表现为职工在企业渴望受到尊重，渴望表现自我。随着职工利益与企业利益越来越紧密地联系在一起，职工要求民主管理的意识也越来越强，职工的知情权、参与权、合法权希望受到尊重，职工的建议、意见希望得到采纳。在围绕企业生产经营为中心开展活动时，必须坚持以职工为根本，突出职工自身价值的体现。因为企业领导只有尊重职工、理解职工、关心职工，才能有效地调动起职工的积极性。坚持以职工为本，把提高职工技术素质与实现职工自身价值、提高职工劳动收入、满足职工精神需求相结合，这样才能调动职工自主提高的积极性。企业管理者要经常和职工沟通，深入基层，了解他们的冷暖，增加亲情力度，多和职工们促膝谈心，企业不能忽视了职工精神和物质上的基本需求，要多和职工进行思想交流和感情融通，保证办好事，办实事。搞好培训需求调