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财务主管岗位职责说明书 岗位名称 财务主管 岗位编号Dmx-gl-c1 所属部门 财务部 岗位定员 1人 直属上级 总经理 直管下级 会计、出纳 晋升方向 财务总监 岗位分析日期 2012.02 轮岗方向 公司所有管理岗位 轮岗条件 不能胜任本职岗位工作，按公司要求调换到其他管理岗位工作 2、本职岗位工作优秀，可申请到本岗位相关联岗位学习。 岗位概述 负责财务部日常工作，组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况 工作关系 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 工商局、税务局、审计部门、财政局、银行、客户等 岗位职责 协助总经理制定财务规划。根据公司发展战略和财务规划拟订公司会计规划；监督管理各项会计制度和计划的执行；关注公司成本变化和组成变动情况，为公司决策提供支持；参与公司重大财务问题的决策 组织公司成本核算。负责组织审核公司各项成本的支出，对产品生产成本、销售成本、研发成本、营销服务成本、人工成本等进行估算，提出成本控制指标建议；参与公司销售、采购基准价格制定及修订 负责财务监督与管理工作。监督原料、物品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确，监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存；督促应收账款的回收与检查，组织对不良债权的处置；监督指导会计分类记账，审核各类传票、日记账、总账、分类账填制；监督现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票管理工作；组织审核所有购销合同；定期组织固定资产、流动资金清查、核实 管理公司税务工作。负责办理公司税务事宜的监管，参与进行税务筹划，设计合理避税方案 组织公司财务分析。定期组织编制会计报表及财务状况说明书，分析公司经营能力、盈利能力、偿债能力、成长能力，并提出财务建议 负责公司资金收付的审批和费用报销工作，合理安排资金运用，保证经营活动的资金需求 部门内部组织管理工作。制定和完善各项财务制度监督检查执行情况；负责财务人员队伍建设，选拔、配备、考核下属人员；协调本部门与其他部门间关系；控制本部门预算，降低费用成本 做好公司的财务数据及经营状况的保密工作，未经总经理办公会议或董事会批准不得擅自公布或对外提供 完成总经理及管理总监交付的其他任务 权限 对公司投资项目有评价权 对公司所有购销合同有审核权 对公司筹资方式有建议权 对各部门的预算报告有提出修改意见的权力 对下级工作有检查权，对下级在工作中的争议有裁判权， 对所属下级的考核评价权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 对各项费用开支的审核权 对直接下级的岗位调配、提名任命和奖惩建议权 任职要求 学历及专业 财务管理、会计专业或金融类专业，大学本科以上学历； 工作经验 具有5年以上会计工作经验 职业技能 具有会计师资格。 能力要求 具备相应的财务管理知识、税务知识、法律知识和证券知识和行政管理知识；能够熟练使用各种办公软件和财务软件，具备基本的网络知识具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、协调能力、应变能力、计划与执行能力 个性特征 有耐心 仔细认真 坚持原则，廉洁奉公 使用工具设备 计算机、计算器、一般办公设备 工作环境 办公室、外出 工作时间特征 正常工作时间，经常需要加班 所需记录文档 汇报文件、报告、总结、公司文件、财务分析、经济活动分析 声 明 1．本《岗位职责说明书》共2页 2．本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照此岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应工资报酬和绩效考核。 岗位责任人（签字） 年 月 日 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （