分析工具LV81 企业素质与活力分析.docxVIP

　/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%B4%A0%E8%B4%A8企业素质是个“质”的概念，而不是量的概念。企业素质是个“整体”概念，我们考察企业素质不仅要看它的各个要素的/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F质量，更重要的是要看各要素之间的内在联系和相互结合、相互制约的整体功能。企业素质是个“动态”的概念，企业素质的好坏不仅与其“先天”的因素（即企业创建初期的各因素）的素质有关，而且与其“后天”的因素有关，即企业创建以后随着科学技术的发展，社会/wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9%E7%BB%93%E6%9E%84消费结构的提高都对企业素质提出新的要求，/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A企业应不断进行改善和提高自己的素质。提高企业素质本身不是目的，它是为实现提高/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A企业经济效益这一目标服务的。 企业素质结构 　企业素质的内容主要包括三个方面，即：企业的技术素质，企业的管理素质和企业的/wiki/%E4%BA%BA%E5%91%98%E7%B4%A0%E8%B4%A8人员素质。企业的技术素质是企业素质的基础。企业的管理素质是企业素质的主导，是技术素质得以发挥的保证。企业的人员素质是企业素质的关键，它包括企业干部队伍和/wiki/%E8%81%8C%E5%B7%A5%E9%98%9F%E4%BC%8D%E7%B4%A0%E8%B4%A8职工队伍素质。 　企业素质结构是指企业素质的各种构成因素相互结合的方式，下图反映了企业素质的基本构成因素。 　由图中可以看出，企业素质是由各个因素以某种确定的方式构成的，其中有些因素之间存在着相互包容的关系。例如，/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85管理者素质既属于人员素质又属于管理素质，职工素质既属于人员素质又属于技术素质。 　企业素质可以通过/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%83%BD%E5%8A%9B企业能力得到反映，企业能力是企业素质的表现形式，企业素质主要通过企业四种/wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B能力得以表现： 　① /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%A7%E5%93%81企业产品的/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B竞争力； 　② /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85企业管理者的/wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B能力； 　③ 企业生产经营能力； 　④ 企业的基础能力。 企业活力结构分析 /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B4%BB%E5%8A%9B企业活力的涵义 　所谓企业活力就是指企业作为有机体通过自身的素质和能力在与外界环境交互作用的良性循环中所呈现出自我发展的旺盛生命力的状态。对于这一定义，有以下四点解释： 　① 所谓交互作用，是指企业的活力状态，既不完全取决于外界环境，也不完全取决于企业自身素质，这两个方面是在不断地相互作用，也就是说，既要看到外界环境对企业活力的影响和制约作用，又要看到企业充分发挥活力对外界环境提出的要求。 　② 所谓良性循环，是指在内外环境交互作用中，要不断地向更好的方面转化，并在转化中达成新的平衡，促使这样的循环往复。 　③ 强调企业自我发展的旺盛生命力状态，即企业生存与发展的能力，生存与发展是相互依存的关系，生存是发展的基础，生存应在发展和创新中求得，发展也不仅仅是/wiki/%E5%A4%96%E5%BB%B6%E6%89%A9%E5%A4%A7%E5%86%8D%E7%94%9F%E4%BA%A7外延扩大再生产，也不只是数量的增加，而首先要注重/wiki/%E5%86%85%E6%B6%B5%E5%BC%8F%E6%89%A9%E5%A4%A7%E5%86%8D%E7%94%9F%E4%BA%A7内涵式扩大再生产，包含自身素质的增长、/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F产品质量的提高、/wiki/%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81新产品的开发、品种结构的调整、基础管理的转化和/wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A经济效益的提高，即要注重企业素质的增长，只有这样企业才能更好地生存并具有旺盛的生命力。 　④ 要明确企业活力的基础在于企业的内部，在于企业自身素质与能力，而外部环境又是企业活力的影响和制约因素。 企业活力状态 　企业的活力大致有四种状态