嘉字兴旺盛印染有限公司员工激励机制方案设计.docVIP

　以下论文均来自互联网收集而来，版权归原作者所有。如果侵犯了你的权益。请通知我们，我们会及时删除侵权内容。最后研究生考试网老师建议学生，在写论文的时候，可以参考前辈们的优秀论文，但不可抄袭。 嘉兴旺盛印染有限公司员工激励机制方案设计 工商企业管理05 (1) 班 李光耀 指导老师 赵国忻 内容摘要：随着市场经济的逐步发展和私营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的情况下，不适应市场经济发展的因素日益显现，这些不利因素在改革与发展中制约着私营企业的步伐，而其中主要之一的问题就是员工激励机制，就这一问题本人通过在公司的实习，主要针对中层技术人才及中高层管理人员的实地问卷调查及访问等方式，再进行分析及总结，发现问题并提出解决方案，在一系列的分析的基础之上设计出新的员工激励机制方案，以供企业参考。 关键词：中小企业 印染企业 员工激励机制 方案设计 一、前言 阿特金森认为，激励是此时此刻对行动的方向、强度和持续性的影响所谓激励。就普遍被认同的定义而言，激励是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 尤此，激励包含了以下几点：即企业通过设计一个包括了各种奖励以及工作条件改善等方案组成的复杂工作环境系统以满足企业员工的各种需要；科学的激励工作需要奖励和惩罚。 激励贯穿于企业员工工作的全过程；优秀的激励需要强大执行力与贯彻能力；激励的最终目的是企业与员工的价值观、追求的统一。 简单的来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用： 1、留住优秀人才 人力资源作为企业的核心资产之一，现有研究表明留住并提拔优秀人才远比从外部寻找人选填补职位空缺从成本以及企业组织建设上言更为合理。德鲁克（P.Druker）认为的三方面绩效包含了：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。对企业而言这三方面缺一不可，在三方面中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。 2、吸引优秀的人才 出色领先的企业，往往通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。 3、激发潜能，提升效率，充分发挥职员才能 美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。 4、造就良性的竞争环境 科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor）所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。 二、旺盛印染有限公司员工激励机制调查 （一）调查背景 嘉兴旺盛印染有限公司，作为嘉兴地区产业领先者在近三年来企业赢利能力持续下滑，市场份额不断被外来新晋企业蚕食，优秀人才流失尤为严重。鉴于此，企业急需在战略上对这一势态做出回应，并且通过优秀激励方案建立强大的人力资本。 技术、市场、生产三大部门作为企业的主要构成，为此次激励方案研究的主体。 本次调查数据来源于问卷以及企业内部人事资料。 工作满意度由问卷中相关得分得出。 考虑的影响工作满意度的几个因素包括：报酬；个人发展空间，包括了晋升以及个人在能力以及资源掌控上的进步；工作环境以及工作性质，工作环境这包括了工作中的人际关系，工作条件；工作性质包括了工作的适度变化、自主权以及工作本身是否具有一定的挑战性；领导和管理方式。 （二）嘉兴旺盛印染有限公司人力现状调查结果 1．部门结构 2．平均年龄结构 3．教育程度 图1-3 技术、市场、生产三大部门作为企业的主要构成，为此次激励方案研究的主体。生产部门员工数量占了50%，再次为市场与技术。年龄上而言，市场部门平均年龄偏小，其次是技术部门，生产部门。总体而言，企业属于较年轻类。教育程度上看，生产部门教育程度较低，而市场与技术部门的受教育程度较高，尤其是技术部门，属于知识型员工。 4．平均收入 图1-4 5．工作满意度 6．员工关心内容（影响工作满意度） 生产部门工作满意度较高，而技术部门工作满意度比较差，从《员工关心内容（影响工作满意度）》调查来看，技术部门对个人发展空间表现出不满。 7．近三年跳槽率 05～06年，企业盈利能力开始下滑，而此后三年