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如何做好企划总监 目前，很多企业里普遍存在的一个部门——企划部，或称之为市场部。企划部是做什么的？有哪些职能？在企业各部门中处于什么样的位置？经过几年企划工作打拼，总结出一些内容与大家分享。　　企划总监是做什么的？必须具备哪些条件，应该赋予哪些权力？首先我们必须从企划部的职能谈起。　　企划是心脏，销售是龙头，企划部门在企业中的位置犹如神经中枢，直接影响着企业的发展。　　一、企划部职能：　　1、智囊团角色：简单的说，为老板协调或解决企业的内部问题。　　A、协助提供企业战略规划。　　B、企业资源优化配置。　　C、部门之间的沟通及协调(产供销协调)。　　2、产品规划及整合：　　A、产品开发、改良、淘汰。　　B、赋予产品卖点，保持产品在市场上的竞争优势。　　C、品牌建设及品牌建设的相关活动策划与执行。　　3、营销策略及政策的制定、报批——监督执行、评估、总结，并对促销预算负责。　　4、组织市场调研：根据市场信息及时制定企划方案或营销方案。　　5、制定营销中心相应的规章制度及工作流程。　　6、培训人员，为公司培养、储备人才　　……　　以上是企划部的一些职能；简单的说，让上量的产品挣钱，让挣钱的产品上量——销量增长的同时获得更多的利润。　　企划部的职能就是企划总监的工作职责。一名优秀的企划总监，必须具备三个基本的条件。一是