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- 2016-12-23 发布于湖南
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如何提升财富领导力
顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为!??? 领导人必须有无私的特质,世界上没有自私的领导人,领导人必须懂得付出。??? 领导永远做重要的事,而不是做紧急的事。??? 因为你无法选择做每一件事情,但是可以选择做最重要的事情根据20/80原则,用80%的时间来做20%的事情。做领导善于靠制度来管人,就是向不劳而获的方向前进做领导是一对多,这才是制度,什么管最多,一对一只是一管一,制度管所有人,文化管无限多的人。??? 松下幸之助说:“当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。”冯伦的三个观点:1、领导做别人看不到的地方。天天在外面跑就是研究战略,研究未来去研究未来十年以后,哪件事情对公司很重要,现在就要做。2、领导做别人算不清的帐。比如做好人有时候吃亏,但是你一辈子做好人,肯定不吃亏做好人究竟是吃亏还是不吃亏,这种算不清的帐必须自己来做。这个项目是放在深圳还是上海来做,最后结果就不一样,那么这种算不清的帐就要自己来做。3、领导者做别人不做的事情领导者该做的事情太多了你需要做跟随者不愿意做的每一件事当领导者不易,你必须锻炼自己的能力与心智。??? 领导要选择制度,你制定方向,你选拔人,你创造价值观,最后制度、价值观、人、战略方向合在一起去帮你赚
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