于洪波项目化经营管理之道试编.ppt

* 什么地方出了问题？如果在一个组织机制中，每一个人都做出了合乎常理的决定，而结果却出人意料，那么一定就是这个组织机制出了问题。 问题的根源最终指向了传统的激励机制，它把职权的提升作为一种奖励，最后形成了 官本位 的价值观念。它制造了一个非常荒谬的逻辑： 一个明星员工，只要用优良业绩证明自己适合某个岗位，就必然会被调离这个岗位（升职）。长此以往，只要你胜任就会被调离，只有当你不胜任的时候才会沉淀下来，这就是 彼得定律： 所有的职位最终都会被 不胜任的人 占据。 * 4.6 沟通计划 ■ 人与人之间的冲突，98%是由沟通不畅引起的。 所以，制定一份沟通计划，是极其有必要的。 ■ 沟通计划应该包括（不限于）以下内容： 1.识别具有沟通需求的干系人（客户、发起人等） 2.描述干系人的沟通需求（进度、成本、质量等） 3.确定信息收集方式（何时、何地、何种方法） 4.确定信息存储方式（记录、保存、查阅） 5.确定信息发送方式（会议、电话、文件、短信） 6.告知收悉 或 作出反馈 的要求 7.对各种信息发布的时间、频率、地点要求 8.其他，如术语表、制约、冲突处理、问题升级 * ■ 项目的独特性、一次性、逐渐完善性，就决定了项目“风险”的存在。所以，项目运作的过程，就是不断识别风险、分析风险、应对风险、控制风险的过程。 风险无处不在。 ■ 见小