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制定有效的培训计划 你认同哪一句？ 人无远虑，必有近忧 计划没有变化快 计划的含义 6w2h What 目标是什么 When 什么时候 Where 在那里 Who 由谁 Why 为什么 Which 选择 How 如何达到 How much 资源 目标的表现形式-smart 具体的（Specific） 可度量的（Measurable） 可实现的（Achievable） 相关的（Relevant） 有时限的（Timebond） 计划的类型 培训年度规划提纲 目录 执行概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录 培训的时空观 培训课程的形式 培训课程体系 课程体系-管理类 其他安排 培训评估 制定培训预算 预算示例 如何成功推进年度培训计划 程序性计划;非程序性计划 程序化程度 具体性计划;指导性计划 内容明确性 战略层计划;管理层计划;作业层计划 制定者层次 战略性计划;战术性计划 综合性程度 业务计划;财务计划;人事计划…… 职能领域 长期计划;中期计划;短期计划 时间长短 类型 分类标准 传 统 多 元 化 传 统 多 元 化 课 堂 电 教 培 训 卫 星 网 络 可 视 会 议 触 摸 方 式 培 训 中 心 交 流 中 心