地下车库施工方案探索.doc

第一章:概述 一、工程概况 1、建设开发概况 工程名称: 兰煜花园2＃地下地下车库工程 工程地点: 晋城市凤台东街南侧、郝匠村东。 建筑面积: 13200平方米 使用功能为车库及设备房，设计内容包括了通风、排烟、消防、给排水设计。 钢筋采用HPB235和HRB335级钢材。 2、建筑设计概况10 本工程为钢筋混凝土框架结构体系。为地下二层。 2.1建筑墙体 本工程地下室、外墙，顶板采用防水混混凝土，抗渗等级为S6，混凝土均采用C30，地下室内部隔墙采用MU10多孔砖，突出屋面部分采用加气混凝土砌块，砂浆为M5.0水泥砂浆。 2.2防水工程 (1)屋面防水： 1)本工程屋面防水为Ⅲ级防水设防，防水主体为改性沥青卷材。 2.3电气工程 本工程低压电采用380V/220V。 2.4工期要求 招标要求施工工期为160日历天。计划开工日期为2008年3月1日，计划竣工日期为2008年8月10日。 2.5质量要求 工程质量等级省优。 第二章、施工部署 一、项目经理部管理机制 1、项目经理部的组织机构 本工程拟组建一个项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制。以项目经理为核心，建立项目经理部的组织管理机构及施工力量。(具体见组织机构框图) 项目组织机构图 2、项目经理部组织机构管理职能 2.1施工生产组 负责施工、生产全过程的质量、安全和进度控制。 做好工序的技术交底和安全技术交底。 负责分项、分部工程的工序检查和质量控制。 办理隐蔽工程的验收和各种登记控制。 落实成品和半成品的保护措施。 负责对分承包项目的质量、进度、安全进行协调和管理。 对本项目的工程合同、劳动合同、工程分承包合同进行管理。及时反馈合同变更的信息，参与合同履约的监督、考核。 负责编制施工图预算和“三费”成本分析工作。对施工成本进行适时合算，动态跟踪。 办理竣工决算工作。 落实机械设备的进场、安装等事宜，参与机械设备的验收、试运行和接收工作。 督促做好机械设备的维护、保养工作，确保机械设备的正常使用。 做好施工用电管理。 2.2技术质安组 ⑴负责项目经理部的技术保障和技术监督指导。 ⑵在项目技术负责人的领导下，对项目的质量全面负责，检查监督项目部各成员做好技术交底和质量自互检、交接检，以及分项工程质量评定。 ⑶负责工程技术文件与资料(规范、规程、图集和施工图纸、会审纪要、设计变更等)的收集、保管和发放。 ⑷负责工程技术管理与工程质量记录资料，以安全技术内业资料的收集、保存工作。 ⑸与业主或监理办理轴线标高的现场与书面的移交工作，建立测量控制网。协助施工组做好单位工程的放样工作，并及时予以复核。 ⑹按有关规范标准及操作规程进行现场试验，现场常规取样和见证取样等工作，并对过程的试验状态进行标识。 ⑺对施工作业环境与安全防护进行检查、监督。做好工人进场三级安全教育，检查督促施工员做好安全技术交底。 ⑻组织有关人员对工程项目分部分项的核定。 2.3材料供应组 ⑴按计划组织材料进、退场和材料采购。 ⑵负责材料的搬运、贮存、堆放和发放工作。 ⑶负责进场材料的验收和收集质保资料。 ⑷做好材料的产品标识和检试状态的标识。 二、项目经理部责任目标 1、工程质量目标 严格按照本工程施工图纸等设计文件和现行的施工技术规范、规程、质量验评标准、施工组织设计等组织施工。工程质量保证验收达到省级优良标准。 2、安全、文明目标 无重大安全事故，轻伤频率控制在3‰以下，创文明施工工地。 3、工期目标 确保本工程在160日历天内通过竣工验收并办理工程移交手续。 4、经济目标 达到公司要求各项经济指标 三、施工准备 1、技术准备 1.1测量控制网的建立和校核 项目经理部在与建设单位办理好现场交接手续后，根据建设单位或监理单位提供的定位轴线和高程基准点，建立测量控制网。 基于本工程特点采用以下几种测量仪器来确保测量的精度： (1)2台J2经纬仪作轴线控制； (2)2台苏一光DZS2水准仪——用于沉降观测水平标高控制； (3)6台DS3水准仪——用于水平标高控制。 2、新技术、新工艺、新材料在本工程的应用 积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，依靠科学技术求质量、保工期、创效益。同时，结合本工程特点及设计要求，拟采用以下新技术、新工艺、新材料： (1)工程项目计算机管理系统的应用 (2)节能型砌体。 (3)新型建筑防水材料的应用。 3、施工依据 (1)业主提供的由施工图纸及有关文件资料。 (2)建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002、《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002、《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210-2001、《屋面工程