(绩效考核1.docVIP

长江股份有限公司绩效考核方案 为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。 一、绩效考核原则 1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作； 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据； 3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释； 4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩； 6、行为导向与结果导向相结合原则：强调能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。 二、绩效考核人员范围 1、中层以上管理者，包括CEO； 2、一般管理人员； 3、销售人员； 4、技术人员。 三、绩效考核周期 1、季度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及季度的工作计划，每季督察，半年考核。 四、绩效考核机构 长江股份有限公司考评委员会。 成员：CEO、秘书、部门经理 五、绩效考核内容及办法 采取360度（自评、上级评定、下级考评、同级考评）的考评方式进行考评。 六、各类人员绩效考评表 中层以上管理人员绩效考评表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价指标 权重 评价要点 评价尺度 得分 备注 优 良 中 合格 差 工作态度 20% 1、把工作放在第一位； 2、对新工作表现出积极态度； 3、忠于职守，坚守岗位； 4、对下属的过失勇于承担责任 16 14 12 10 8 16 14 12 10 8 16 14 12 10 8 16 14 12 10 8 业务工作 25% 正确理解工作方针，制定适当的部门计划； 按照下属的个性和能力分配工作； 及时与有关部门进行沟通； 在工作始终保持团队精神，推动工作完成； 16 14 12 10 8 16 14 12 10 8 16 14 12 10 8 16 14 12 10 8 管理监督 10% 1、在人事关系方面，下属没有不满意； 2、放手让下属工作，鼓励下属互相协作； 3、妥善处理工作的失败和临时追加的工作； 4、定期监督下属的工作进程，并提供指导。 16 14 12 10 8 16 14 12 10 8 16 14 12 10 8 16 14 12 10 8 指导协调 10% 1、经常注意并保持下属的工作积极性； 2、主动改善工作并提高效率； 3、积极培训和指导下属，改进下属的工作绩效； 4、注意实施目标管理，使工作协调进行。 16 14 12 10 8 16 14 12 10 8 16 14 12 10 8 16 14 12 10 8 工作业绩 35% 正确认识工作意义，努力取得好成绩； 工作方法正确，时间和费用安排合理； 工作业绩达到预期目标或计划要求； 工作总结和汇报准确真实。 16 14 12 10 8 16 14 12 10 8 16 14 12 10 8 16 14 12 10 8 通过以上各项评分该员工的综合得分是： 你认为该员工的绩效等级是： （选题起其一）A B C D E A：230分以上 B：230—200 C：200—160 D160——100 E：100分以下 评价者意见： 评价者签名： 日期： 年 月 日 一般管理人员（秘书和主管）绩效考评表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期 评价指标 权重 评价要点 评价尺度 得分 备注 优 良 中 合格 差 工作态度 30% 1、把工作放在第一位； 2、对新工作表现出积极态度； 3、忠于职守，坚守岗位； 4、勇于承担自己的工作 16 14 12 10 8 16 14