《佳兆业集团预结算工作作业指引》.docVIP

预结算工作作业指引 编制 张黎黎 日期 2011-10-1 审核 杜延杰 日期 2011-11-4 批准 罗良尚 日期 2011-11-10 流程要素 流程目标：为了规范项目结算管理，规范结算流程，统一工程结算的编制办法，提供结算的准确性，对结算成果进行标准化，便于结算准确、完整，做到复核或抽查条理清晰。 流程主要责任部门：成本部、工程部及项目部。 适用范围 佳兆业集团所有经项目部经办的工程预结算管理工作； 佳兆业集团固定资产（工程类）的结算管理工作。 术语和定义 工程预算：指在合同签署时由于图纸未全等原因造成合同总价为暂定的工程，在图纸齐全等各方面条件都具备的情况下，甲乙双方就该项工程的工程造价进行预算的全过程； 竣工结算：指工程完工，验收合格以后，甲乙双方就该项工程的工程造价进行结算的全过程； 结算条件：工程施工完毕，通过了监理、甲方或有关方面的验收，并且项目部同意可以办理结算，只有具备上述所有因素才能说具备结算条件。 职责 4.1. 成本部 4.1.1. 负责核对工程预结算，其中预算工作在拿到图纸后分包工程1个月内完成，总包工程45天内完成，结算工作在工程完工后分包工程3个月完成，总包工程6个月内完成； 4.1.2. 负责工程预结算工作的准确性。 4.2. 项目部 4.2.1. 负责审核确认工程预结算资料的真实性和准