第章年度产计划.ppt

第七章 综合生产计划 第一节 计划管理 一、计划是管理的涵义 二、企业计划的层次和职能计划之间的关系 三、生产计划的层次与计划指标体系 四、生产计划的编制步骤 五、常用计划编制方法 六 、生产能力 第一节 计划管理 1、计划是管理的首要职能 2、计划的作用 计划是组织的前提 计划是指挥的依据 计划是协调的工具 计划是控制的标准 第一节 计划管理 P-D-C-A循环图 第一节 计划管理 表1 不同层次计划的特点P212 第一节 计划管理 综合生产计划与各种职能计划之间的关系 第一节 计划管理 （一）生产计划 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。 生产计划的作用 年度生产计划是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主。它属于战术层计划。 年度生产计划是指导企业生产与其他活动安排的依据。 年度生产计划以需求作为输入，通过合理安排使整个计划期的需求和生产能力达到大致的平衡，并且使完成任务的成本尽可能低。 第一节 计划管理 生产计划三个层次 第一节 计划管理 （三） 生产计划的指标体系 1 产品品种指标 概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数。生产什么、品名、规格、型号、种类数等. 考核指标： 2 产品产量指标（