HR企业存货管理问题研究.docVIP

 摘要 在制造业企业中，存货占流动资产的比重相对较高，因而加强存货管理以提高存货管理效率，增强流动性，减少资金占用，显得尤为重要。存货管理的特殊性在于其连接着生产、采购与销售三个环节，处于关键节点，增强存货管理水平的意义重大。 本文以浙江永康一家中小规模的五金建材公司为例，通过对这家公司在存货收库、仓储、发出三个环节以及与之相关的内部控制制度和存货管理制度等方面的分析，发现其在存货管理制度的执行、存货核算体系、内部控制的设计和执行等几个方面都存在一些不完善的地方，造成HR企业虽然规模不断扩大，但成本常年居高不下，效益得不到很好提升。在此基础上,本文提出存货管理的相应措施，包括完善存货管理制度、重新设计必要的内部控制、明确具体核算体系和流程以及重新设计和执行必要的内部控制等措施。 关键词：企业 存货管理 问题 内部控制 目录 1 引言 1 2 企业存货管理概述 1 2.1存货的概念 1 2.2存货管理的意义 1 2.3存货管理的基本环节 2 2.3.1原料采购环节 2 2.3.2库存环节 2 2.3.3待销售环节 2 3 HR企业存货管理中存在的问题 2 3.1 HR企业经营现状分析 2 3.1.1 永康市五金建材行业基本情况 2 3.1.2 HR企业经营状况 3 3.2 HR企业存货管理存在的问题 3 3.2.1 存货管理制度没有得到有效执行 3 采购环节存在的问题 3 存货发出环节存在的问题 5 3.2.2 存货核算体系不健全 6 3.2.3 与存货有关的内控设计欠缺 7 4 完善HR企业存货管理的建议 8 4.1 补充完善存货管理体系 8 4.1.1对存货管理的重要性进行重新认识 8 4.1.2严格执行存货收发存各流程，完善考核机制 9 4.1.3按照岗位需求合理设定人员配备 9 4.2 重新梳理存货核算体系 9 4.2.1明确成本费用界限 9 4.2.2明确存货计价方法 9 4.2.3坚决执行存货采购、领料的预决算制度 10 4.3重新设计执行和维护必要的内部控制 10 4.3.1存货的购入环节的内控 10 4.3.2存货的发出环节的内控 10 4.3.3存货保管环节的内控 11 参考文献 12 Abstract 13 致谢 14 HR企业存货管理问题研究 经济管理学院2009级会计学1班 @@@ 1 引言 存货管理是制造业企业日常管理工作的重要环节，存货占制造企业流动资金的比例较高。存货管理水平高低直接影响企业运营总成本和资金周转速度，进而对企业经营业绩和财务状况产生影响。存货管理是连接着生产、采购与销售三个环节的关键点，加强存货管理水平的意义重大。 本文研究的是浙江省永康市某五金建材企业，基于企业的要求，本文采用HR企业予以替代。据初步统计，HR企业自2008年以来生产总值呈逐年递增趋势，从2008年的1640多万元发展到2011年的4520多万元。虽然HR企业产值连年高速增长，但是企业的净利润率却始终在低位徘徊，销售收入的年年增长却未能带来公司利益的同比增加。为此，作者进行了一番了解，发现该企业存货占比一直居高不下，常年维持在流动资产的一半左右。进一步了解发现在原材料的采购、仓储、出库各个环节都存在一些问题，存货管理制度实质上也没有得到很好执行。因而本人试图找出HR企业存货管理中存在的问题，并探索一些改进措施以期为该企业决策带来一些启示。 2 企业存货管理概述 2.1存货的概念 根据《企业会计准则第1号》中存货的定义，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等”。[1]。存货属于流动资产类别，其占用流动资金的数额较高，因而存货管理水平的高低直接影响企业资金的使用效率和财务的稳健性。混乱的存货管理体系不仅使企业有限的资源得不到充分的利用，发挥不了资源优化配置的作用，甚至管理不善导致企业存货积压，销售不畅，资金链断裂。 2.3存货管理的基本环节 存货管理涉及企业生产的三大环节：采购原料、材料和半成品库存、产成品待销售。三个环节中存货的作用和资金占用不尽相同，但有紧密相连。 2.3.1原料采购环节 采购原材料受到生产订单、材料市场价格波动、库存容量、资金丰裕程度、生产周期、客户需求等多方面影响。企业在存货管理制度中一般都设立了必要的采购流程,以防止采购不足和采购过剩对企业产生的不利影响，尽可能减少存货的资金占比，提高资金利用效率。 2.3.2库存环节 材料和半成品库存环节则是中间环节，其本身并不创造价值，但是管理得当能够避免不必要的损耗。库存环节涉及到周转材料和半成品的频繁出入库,该环节重点是存货库存保管的完整性和记录的准确性。 2.3.3待销售环节 产成品待销售环节属于销售前的最后环节。仍然是成品