地产行业员工流失对策分析.docx

第一章 绪论（一）研究背景及意义房地产是一个国家的经济命脉，作为世界头号强国的美国也因为房地产行业引发的次贷危机进而引发了世界性的金融风暴。在国内，我们的身边经常充斥着新闻热点词汇，国五条、提高保障房建设、二手房市场低迷、京津冀一体化引发北京周边楼市火爆等。由此可见，房地产行业不仅体现着国家经济命脉的走向，也影响着每一位中国市场人的生活。随着房地产市场竞争的日益加剧、房地产企业的差异化发展，房地产开发企业涉及的知识范围广泛，在某种程度上具有知识密集型企业的特点，同时又是资金密集型的专业服务企业，因此高素质人才日益成为房地产企业面对的核心竞争力。据今年的房地产时报报道，各行业流动率之最依然是房地产行业，比率为25%-35%。由于国家的房地产市场调控，房地产企业的融资途径遇到瓶颈，项目未及时开发，销售开始停滞，被其他企业挖墙脚等原因影响，房地产人才流失比重超过 35%。由于房地产企业业务的快速扩张以及战略层面能力和管理体系的持续打造，房地产开发企业对高水平的职业化和专业化人才产生巨大的需求。房地产行业员工的流失，不仅会影响项目不能按节点竣工交付，给企业造成直接金钱损失，而且会带走企业商业机密，增加企业沉重的人力资源成本负担，影响在职员工的稳定性和忠诚度，如果不进行有效的控制，会破坏企业文化，最终影响企业持续发展和核心竞争力。为了房地产企业的稳健发展，基于人才对于行业的重要性，探讨如何留