宽取带薪酬体系设计.docVIP

激励导向的宽带薪酬体系设计 所谓宽带薪酬体系，亦称宽波段薪酬体系，是指企业对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围的过程。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100％，甚至200％以上。这种将薪酬等级压缩，每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带薪酬更能够起到以激励为导向的目的。本文以作者作为咨询机构实际操作的某民营企业薪酬体系的设计为案例，借以探究企业如何制定以激励为导向的宽带薪酬体系，并提出一些在体系建立过程中的关键程序的实施建议。 案例：某公司员工薪酬结构的现状 某公司是一家依托华中地区某著名大学的港口设备专业为技术背景建立起来的，以制造港口起重设备 B G7 G6 G5 G4 基层C G3 G2 G1 以管理层为例，由于有高层管理人员、中层管理人员及基层管理人员之分，各层管理人员的管辖范围和责任大小不同，所以体现在职等从4～10等不等。如公司总经理由于要对整个公司经营战略做出决策，为整个公司负责，其职等为第10等，而生产车间班组长只需对所辖的班组成员进