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易修（中国）笔记本连锁机构 -------------业务拓展方案 业务拓展的重要性 如果易修的事业是藏有无数珍宝的宝库 业务拓展就是打开这个宝库的钥匙 如果说易修的事业是一个大舞台 业务拓展就是登上这个舞台台阶 如果说易修的事业是强者聚会的俱乐部 业务拓展就是进入俱乐部的门票 业务拓展三大部分内容 一、行业内客户的拓展方案 二、零售客户的拓展方案 三、大客户拓展方案 导言 易修经过数年的发展，在行业内取得了较大的成绩，在公司运营前期，受市场因素和客户需求的影响，一直将品牌建设放在第一位，将技术支持及配件支持亦放在十分重要的位置上。但一直未形成良好的市场运营督导体制。主要原因是公司一直认为易修的大部分连锁店基本都是在这个行业内做过数年，应该具备较强的业务拓展能力和自我发展的实力。连锁总部没有必要过多干预各店的自主业务拓展，但经过数年的事实验证，这种思路是不正确的,并且影响了连锁网络店正常的发展。经过仔细的了解,发现有些店已经开展了部分业务拓展，但是没有将市场进行细分，客户没有做透。尤其是近期连锁店的数量激增,连锁总部的精力分散，没有将各店的业务拓展做为发展的重点工作来做，造成了目前业务拓展严重受阻的现状。为了帮助各店在一个时间阶段内快速提高业务量，争取长期的稳定发展，特制定本方案。 行业内客户的开发方案 一、同行客户