对管理者角色的几点小认识.docVIP

管理者角色之浅见 首先要感谢公司耗费了大量的财力、物力和人力，提供了一个这样的机会，让每个中层管理人员能系统的接受一次管理培训。其实管理一个业，或者一个部门，就象管理一支军队，必须成系统，成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，不来半点虚假与花俏，做到令行禁止，才能攻无不克，战无不胜。所以，为了公司的发展，我认为这次培训是及时的，必须的。 以前，对管理和管理者的认识都较为模糊，通过此次培训，对管理有了一个比较清晰的认识，即管理是通过计划、组织、领导、控制的职能，来协调组织的人力、物力、财力、时间、信息等资源，以期有效地达成组织目标的过程。基于管理是这样一个过程，我个人认为能够掌握和控制这个管理过程的人就是管理者。 我本人做为一名企业安全生产的管理人员，在安全生产的管理实务中，觉得要成为一名优秀的安全管理者，首先就必须要在企业树立新的安全观。安全是企业经营管理中的第一位大事，安全生产管理部门是企业的第一部门；安全是人力资源、投资管理、运营流程等一切经营管理行为的否决标准；所有事故都是可以通过管理预防；事故预防可以产生效益，安全是最大的财富，人的伤害是最大的损失；管理者对于事故预防有直接责任，所有员工必须对自己的安全行为负责。那么安全管理者就是要将以上的理念，通过计划、组织、领导、控制的职能和手段，合理的利用人力、物