2009年5S培训教材讲述.ppt

5S管理交流材料 主要内容 一、探讨对5S管理知识的认识和理解 二、5S的基本内容 三、如何有效推行5S 四、如何有效的保持和提升5S 一、探讨对5S管理知识的认识和理解 1、整理被许多员工理解为“扔东西” 这样的理解不恰当。整理阶段要求区分要与不要，判断基准是：有无必要保留在现场。即便是不要的物品，也不能简单的一扔了之，而要按照规定的流程处理。有些员工经过整理，工具柜、办公桌腾出了很多空间，表明实际需要的工作物品是有限的。而并不是少数人所怀疑的那样，扔掉了或藏起来了。 实例： 回复人： 5s之浪费 回复时间：2009-3-24 ???5s之浪费，扔了多少备件？请到加工厂废钢回收点看一看，什么阀门、电机等，因为不可能扔到厂外，所以那里建议纪委调查、资金就是这样被5S掉得！！ 回复人： 回复时间：2009-3-21 ????同意楼主。很多有用的东西没地方放，因为不符合5S规定，拿回家也不行，会被当作盗窃。只好扔到垃圾箱，既浪费了物，也浪费了人力，增加了倒垃圾的工作量.但是没办法，各部门都有自己的规定。  回复人： YY 回复时间：2009-3-26 ???小样!你快别折腾了!真给热连轧丢人!厂里让你扔东西了吗?是你不懂得如何整理整顿,只知道扔东西!真正的败家子! 回复人： 甲班 回复时间：2009-3-26 ???搞5S是公司管理提升