2013公司内训计划讲述.docVIP

世基和成2013年内训计划 目录 第一部分 公司人力资源环境分析 公司战略发展与人力资源现状 （1）公司战略简述 （2） 培训体系的制度支持与系统保障 学习型企业的打造 培训效果评估 培训文化宣导 第一部分 公司人力资源环境分析 一、公司战略发展与人力资源现状 （一）公司战略简述： 通过3年的发展，世基和成目前进入了重要的转型开拓期。业务范围从初期的投资管理、全程运营到现在的投资、运营、咨询业务并举。3年的快速发展期间，公司团队也从最初十余人，发展到目前的近30人。 基于公司的智力企业性质，在未来几年的发展上，“人力资本”作为企业发展的根本动力，作为公司的命脉，也要面对巨大的挑战及冲击。所以我们需要在尽可能短的时间内，打造出技术过硬、管理规范、团结进取的战斗型团队。 （二） 中高层人数占公司总人数的56%，比重偏高，较不合理。 2年以上在职人员为36%，且大部分为公司创始初期中高层人员；2年以下在职人员所占比例为64%，新晋人员担任要职比例不高。由此可以看出，在未来2年内，公司整体人员发展不稳定趋势尚为明显。 公司人员学历在本科以下的仅为16%，整体学历层次较好。 公司男女性别比例约为2:1，女性员工人数较少。 公司人员年龄结构偏于成熟化。 二、公司目前培训现状 （一）公司尚未建立针对不同员工层级开展的培训体系，