灵奇-项目风险管理规划V1.0教案.pptVIP

凡事预则立，不预则废 ——《礼记·中庸》 * 项目风险管理规划 本讲目标： 熟悉风险管理规划的目标； 了解风险管理规划的依据、工具和技术及成果； 理解风险管理计划的内容； 掌握用5W1H方法(原因、对象、地点、时间、人员、方法)考虑风险管理规划。 * 从招聘看风险管理规划 风险管理规划高级经理（总监）职位职责 1、依据外部环境变化和行业风险管理案例确定风险研究重点，为决策提供支持； 2、制订集团风险管理规划和风险管理策略，并确保规划的有效落实； 3、协助部门经理进行集团风险管理组织、制度体系建设，定期跟踪各级风险管理组织及制度运行状况，提出改进建议； 4、参与风险管理工具开发，进行专项风险研究。 * (1)目标的研究与分解 (3)全面性 (2)符合实际 (4)内容的完备性和系统性 (5)集成化 (6)有弹性、留有余地 项目风险管理规划的要求 chapter__10 不断变换的需求 低劣的计划和估算 不可信赖的承包人 欠缺的管理经验 人员问题 技术失败 政策的变化 性能欠佳。。。 项目风险主要原因 项目风险规划的内容 ①确定风险管理的方法、工具以及资源； ②明确风险管理活动中人员的职责和角色定位； ③界定项目生命周期中风险管理过程的各个运行阶段，以及风险管理过程评价、控制和变更的周期、频率； ④对风险的评估及量化； ⑤明确风险的抑制策略以及相关责任人员及实施时间； ⑥规