家乐福个企业战略报告.docxVIP

家乐福企业战略报告 院系：工商管理学院 班级：13人力资源管理2班姓名：郑康钿201342101202 陈绮琪201342101205 蒋梦娜201342101214 胡家成201342101217 何泳莹201342101223 戚瑞珊201342101224 梁颖怡201342101230 张剑英201342101235 罗振鹏201342101239 目录一、家乐福基本发展- 3 -（一）简介- 3 -（二）发展计划- 3 -二、公司战略及战略演变- 3 -（一）横向一体化战略- 4 -（二）价值创新战略- 4 -（三）多样化的品牌经营战略- 4 -三、家乐福战略环境分析- 5 -（一）宏观环境分析- 5 -（二）行业环境分析- 6 -（三）微观环境分析——家乐福自身状况分析- 6 -（四）、家乐福SWOT矩阵分析——中国战略环境分析- 7 -四、对家乐福现有战略评价- 8 -（一）合理之处：- 8 -(二)不合理之处- 8 -五、总结- 8 - 家乐福企业战略报告一、家乐福基本发展（一）简介家乐福成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市、超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集