对企业经营困难时期如何做好员工思想数政治工作的探索.docVIP

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  • 2017-01-02 发布于湖南
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对企业经营困难时期如何做好员工思想数政治工作的探索.doc

对企业经营困难时期 如何做好员工思想政治工作的探索 在全球金融危机和欧债危机的冲击下,中央企业面临的国际国内经济形势日趋复杂多变,而电力行业在经济全球化、市场竞争日趋激烈的形势下,在战略结构调整和转变发展方式的过程中,同样也面临着前所未有的生存考验。而作为中国华电集团哈尔滨发电有限公司这样有着85年沧桑历史的老企业,虽然在哈尔滨市中心发挥着重要的政治、经济和社会作用,承担着一批重要国家机关、企事业单位供电、供汽和供暖的特殊任务,但在国家产业政策的影响下,特别是在“市场煤”和“计划电”的双重压力下,存在着一些十分突出的问题:装机容量仅10.2万千瓦,员工队伍年龄平均46岁(截止2011年底统计数据),煤炭价格飙升使发电成本持续上涨、企业资产负债率增高且融资困难,一批骨干人才外流,企业生产经营出现困难,并由原来的盈利转为亏损。面对这些前所未有的挑战,员工中出现了不稳定因素,一些消极思想和行为也不同程度地表现出来。面对控亏、扭亏的新形势,如何准确把握好员工心理和情绪,采取有针对性的措施,加强员工的思想政治工作,凝聚人心,上下同欲,共谋发展,使公司各项工作能够得以顺利进行,笔者认为既要靠企业自身的发展来解决问题;又要靠艰苦细致的思想政治工作,认真了解员工的思想脉络,找准最佳切入点和突破口,对症下药,调动广大员工干事创业的积极性,才能从根本上解决企业当前面临的问题,走出困境,转入良性发展

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