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施工组织设计 一、工程概况及简要说明 （一）工程概况 1、工程名称：青岛东方影都万达茂项目 2、工程地点：青岛胶南市滨海大道以北，柏果树河以西，新薛泰路以南 3、质量要求：国家相关工程质量检验评定标准合格。 4、工期要求：总工期60日历天，具体开工日期根据招标人要求。 5、建设规模：345000平方米。 6、安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。 7、文明施工目标：达到“市安全文明工地”标准。 8、工程概况 青岛东方影都万达茂项目位于青岛市黄岛区，南邻滨海大道，北至薛泰路。规划用地面积约为19.80公顷，建筑总面积约34.45万㎡，其中地上建筑面积27.23万㎡，地下建筑面积7.22万㎡；项目东西长约420m，南北长约310m。 （二）施工组织总体设想及方案针对性 1、指导思想 （1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格的按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。 （2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 （3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 （4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 （5）以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 （6）进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。 2、方案针对性 （1）我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。 （2）开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。 （3）根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。 （4）在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。 （5）实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。 （6）坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。 （三）施工阶段划分 俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下： 1、施工准备阶段 （1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。 （2）施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。 （3）施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。 （4）做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。 （5）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。 （6）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。 （7）办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。 2、施工阶段 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，保证本工程在计划工期内保质保量完成。 3、竣工验收阶段 根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。 （四）工程实施的特点、难点及针对性措施 1、施工现状及分析 潍坊医学院临床技能中心装修改造项目在与使用功能相吻的基础上，追求现代艺术、现代材料以及现代施工技术上的