进度计划管理程序.docVIP

青岛大炼油工程 项目管理手册 文件编号：2005年月 版本 日期 说 明 编制 审核 批准  目 录 1 目的 2 2 适用范围 2 3 相关文件 2 4 职责 2 4.1 IPMT主要职责 2 4.2 项目经理部主要职责 2 4.3 装置项目部主要职责 2 4.4 监理公司主要职责 3 4.5 EC+P服务承包商单位主要职责 3 4.6 采购、施工承包商主要职责 3 5 进度计划的控制和管理 4 5.1工程计划管理体系 4 5.2 进度计划管理 5 5.3 进度计划管理流程 7 5.4 进度计划层次表 7 5.5 进度计划审查 8 5.6 进度计划调整与纠偏 8 5.7 进度检测 9 5.8 进度月报 10 青岛大炼油工程1 目的 为规范的计划管理体系、分级计划管理职责、工程进度控制管理以及信息反馈，特制定本程序。 2 适用范围 本程序用于全部进度计划活动的管理。 3 相关文件 《工程建设管理文件汇编》（中国石油化工集团公司工程建设部编） 本工程《招投标管理程序》、《合同管理程序》、《投资控制程序》、《采购管理程序》、《设计管理程序》、《质量管理程序》、《HSE管理程序》4 职责 4.1 IPMT主要职责 4.1.1 制定项目总进度目标； 4.1.2 批准项目总进度计划的发布与更改。 4.2主要职责 4.2.1 建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度； 4.2.2 编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；4.2.3 编制施工年度计划、月计划； 4.2.4 批准装置项目部上报的二级进度计划； 4.2.5 批准EC+P服务承包商建立的 WBS系统、进度计划检测系统； 4.2.6 安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作。4.3 装置项目部主要职责 4.3.1 协助项目经理部编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；4.3.2 指导监理公司审查EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一级项目总进度计划和总体统筹控制计划符合性4.3.3指导协调和监督执行二进度计划执行进度计划4.4 监理公司主要职责 4.4.1 协助项目编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划4.4.2审查EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一级项目总进度计划和总体统筹控制计划的符合性4.4.3审核EC+P服务承包商建立的WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统；4.4.4指导协调和监督执行二进度计划执行进度计划4.4.5 签发4.4.6审EC+P服务承包商的统计报表4.5 EC+P服务承包商单位主要职责 4.5.1 负责建立符合要求的进度计划管理体系； 4.5.2 负责编制、修改、更新、发布、报二级进度计划及其它进度计划，并保证其一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；4.5.3 负责统计报表4.5.4 负责指导和协调各分承包商进度计划的编制工作，批准上报的三级进度计划；4.5.5负责建立 WBS系统、工序比重系统进度计划检测系统4.5.6指导协调和监督执行进度计划4.6 采购、施工承包商主要职责4.6.1负责建立符合要求的进度计划管理体系；4.6.2协助EC+P服务承包商编制项目二级计划4.6.3协助EC+P服务承包商统计报表；4.6.4协助EC+P服务承包商建立的WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统4.6.5 负责编制、修改、更新、发布、报三级进度计划及进度计划管理体系要求的其它进度计划，并保证与计划； 5 进度计划的控制和管理 5.1工程计划管理体系 5.1.1 组织体系 计划管理思路为层层落实、逐级负责，从管理关系由上至下排列： 装置项目部 监理5.1.2 计划分级分类体系 项目采用三级计划体系，并辅助周计划、专项计划以完善计划体系。 级进度计划是指导项目工作的总体时间框架型进度计划，是满足项目进度目标的最直观、最基本的体现包括项目总进度计划和总体统筹控制计划由项目编制，装置项目部、施工承包商协助完成。 项目总进度计划主要涉及控制点内容：、通一平、招投标、基础设计周期、详细设计周期、采购周期（长周期设备和专利设备等关键设备的询价、订货和交货期）、场地移交、土建施工、长周期设备施工、大设备吊装、各专业施工周期、中交时间、联动试车、投产等。项目总进度计划一般采用条型计划格式。项目总体统筹控制计划是一个非完整性的计划，它主要反应设计、采购、施工和开车四大环节中有密切联系的活动内容并采用网络技术，分析和确定项目总体时间框架。其一般内容如下：工艺数据表与规格书的关系、规格书与询价、订货的关系、设备工程图（条件图）与订货的关系、设备施工图(制造图)与制造交货的关系、制造厂资料返回与设计的关系、桩基设计与施工的关系、长周期设备及主要设备交货与吊装的关系