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重庆光能饮料有限公司市场部人员架构、职责、薪资考核方案 第一章 市场部组织架构 一、组织架构 市场部现有人员配置简要： 大区企划部经理——张镔漾 媒体负责人——张镔漾 策划处临时负责人——张亚明 策划组成员——岑巧、张亚明 设计组——张亚明 推广执行处临时负责人：张亚明 媒体执行专员——张亚明 市场组——岑巧、张楠 网络推广招商组——张亚明（待实施） 市场部人员2014年12月—2015年1月规划配置： 大区企划部经理——张镔漾（1人） 省区市场部经理——张镔漾（1人） 策划处处长——（1人） 策划组组长及成员——（3人） 设计组组长及成员——（2人） 推广执行处处长——（1人） 媒体专员——（1人） 市场组组长及成员——（5人） 网络推广招商组及成员——（4人，待实施） 企划部预编人员配置合计：9人 说明：（2014年12月—2015年1月） 由张镔漾担任大区企划部经理、重庆企划部经理、媒体负责人； 由张亚明担任策划处、推广执行处负责人及策划组组长、设计组组长、网络推广招商组组长； 由岑巧担任市场组组长，同时任职策划组成员； 暂由张楠配合岑巧促销活动工作及市场活动执行工作、市场督导检查工作； 根据以上人员规划，由企划部经理张镔漾主导开展企划部人员规划，由张亚明协助执行； 根据以上人员规划，随着企划部人员架构的健全，以能力优先原则，再进行职别职责调整； 第二部分企划部各岗位职责 岗位名称 大区企划部经理 人数 1人 职别 高管职 岗位负责人 张镔漾 岗位职责及工作目标 1、全面各省区计划、安排、管理企划部工作； 2、全面负责所属各省区的媒体板块相关广告宣传计划等工作； 3、协调各省区部门内部与其他部门之间的合作关系； 4、做好各省区外部上层公关工作，和各相关单位建立良好关系； 5、要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 6、负责各省区企划部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施； 7、协助总经理参与各营运制定年度营销策略和营销计划； 8、负责审核市场调研计划，并监督执行； 9、负责审核对市调结果的预测和分析报告； 10、负责各省区审核新产品上市推广计划并监督执行； 11、负责各省区审核旧产品改造计划，并监督执行； 12、负责审核各省区促销计划及相关推广计划的审核，并监督执行； 13、负责各省区各项销售费用的申报及审核； 岗位名称 省区企划部经理 人数 1人 职别 中高管职 编号 岗位职责及工作目标 1、全面该省区计划、安排、管理企划部工作； 2、全面负责所属省区的媒体板块相关广告宣传计划执行等工作； 3、协调该省区部门内部与其他部门之间的合作关系； 4、做好该区外部上层公关工作，和各相关单位建立良好关系； 5、要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 6、负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施； 7、协助总经理参与各营运制定年度营销策略和营销计划； 8、负责审核市场调研计划，并监督执行； 9、负责审核对市调结果的预测和分析报告； 10、负责审核新产品上市推广计划并监督执行； 11、负责审核旧产品改造计划，并监督执行； 12、负责审核全国促销计划及相关推广计划的审核，并监督执行； 13、负责该省区各项销售费用的申报及审核； 岗位名称 策划处处长 人数 1人 职别 中管职 编号 岗位职责及工作目标 全面主导该处的日常工作计划、安排、管理； 负责该省区线下推广活动的策划工作，及效果评估； 负责该省区各营运部门或营运系统的促销活动策划工作，及效果评估； 负责该省区市场调研策划工作，及效果评估； 针对该省区销售合同、及市场推广活动协议、广告合同等的审核工作； 针对该省区各营运部门的相关市场活动方案，提出改进或修改方案； 毎季度针对该省区分析、评估销售通路，并及时提交有参考价值的方案。 统计该省区当月企划部准备提交的相关市场费用，以直接传递或电子邮件方式交至企划部经理处审核； 负责产品包装设计策划及修改等相关工作的主导工作； 负责完善该省区市场工作的相关流程管理，制度管理工作； 网络推广方案的策划工作、协助开展网络招商相关策划工作； 岗位名称 推广执行处处长 人数 1人