技流师排读钟制度.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
技师部技工排钟制度 中午11:00前点到,按顺序参与排钟。未请假迟到者罚款50元,12:00点后取消第一轮进行第二轮,13:00点后取消第二轮进行第三轮,14:后取消第三轮进行第四轮。(值班除外)允许请钟点假1小时,每人每月限3次,视当天情况而定,请钟点假未批迟到正常过钟。值班者14:00点前到参与正常排钟,超过14:00取消第一轮进行第二轮,超过15:00取消第二轮进行第三轮,16:00点后取消第三轮进入第四轮,19:00后按矿工算,罚款200元。 实行排钟制,按顺序参与排钟,点钟不算钟,上钟者自觉打勾则取消第一轮进入下一轮。当班技师排钟在前3名的不允许睡觉,必须做好上钟前的准备工作,在技师房等候上钟。新入职的技工第一天上班排钟第一位,之后按制度排钟,值班技工按值班顺序参与值班排钟,禁止技工私自过钟!特殊情况允许和其他技工协调互相换班或上班(须向当班领导汇报并同意方可)。试钟:按照排钟顺序,接到电话叫钟后两分钟内必须进到指定包厢试钟。上钟前必须按照公司规定报钟,下钟通知楼层吧台服务员或吧员。技工单按要求统一规范填写并由客人签字确认。因技师个人原因开单不规范而造成的跑单漏单由技师个人负责。不同工种的技工之间在下钟前互相配合,互相推销。 技工在走道上被客人看见,去过原包厢或客人未说名某个技工姓名或工号一律不算点钟!点钟一律按电话为主。禁止技工之间互相安排点钟,如经发现并核实废除所做技工单并罚款200元。同一个包厢做不同的客人算排钟,如原来客人点名再次做钟算加钟。如做不同客人记同一手牌逃避排钟,一经发现并核实废除技工所做技工单。 技工当班期间遇到特殊情况经领导同意后外出,临时假最低不的超过19:00点,否则罚款50元并一轮排过。24:00点前请假未归者和请整天假一样,第二天排钟最后一个。24:00点后的钟由值班技工做,按白天做钟的多少。值班技工24:00后一律不准外出,以免影响工作安排,违者罚款100元。未经批准私自外出的技工外凌晨1:00后取消一轮,3:00点后取消第二轮,5:00点后取消第三轮,以此类推。进出必须到当班领导处报到。24:00后到第二天11:00前不参与白天排钟,11:00后如遇值班人员不在,上钟的技工(按前一天排钟的多少)所做的钟一律参与当天白班的排钟。但必须当班经理的批准!否则按抢钟处理! 当班技工排到钟而不上者过一轮,到包厢试钟客人要求换人除外。禁止任何技工以个人理由无故退钟,违者重罚,特殊情况除外。 技工待钟以技工房为主,不同工种的技工禁止私自串岗聊天。排钟在前的技工前通知或提醒排在下面的技工待钟。全体技工必须对每天的排钟顺序熟悉,上钟前必须打勾(点钟:五角星,过钟:圆圈)。因排钟问题发生争吵者视情节而定罚款,技师部员工发生问题必须第一时间告知技师部经理或领班解决,因技师擅自做主引发的问题,个人负责。 技师部管理制度:顾客第一,上级第一,团结第一。在发生问题时,对领导做的决定必须遵循先执行后上诉的原则,违者罚款100元。 技工在每天11:00之前必须着统一服装上班,女技工在当班期间必须化淡妆,因个人原因被客人连退钟3次以上者开除处理。 此规定从宣告之日起执行,违尽事宜由当班领导视情况处理,任何技工不得违反,违者开除处理。 玉龙泉休闲会所 云庭水艺洗浴管理公司 2012/12/17“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务? 所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 (1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 (2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。 (3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经

文档评论(0)

simaqiao + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档