- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
年度经营计划制定七大技术难点窗体顶端课后测试测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题1. 下列关于战略格式的说法,不正确的是:?√A??战略不能过简,只有一个目标和时间点是不行的B??战略不能过繁,否则会变成“战术”C??在战略中要包括丰富的数据资料D??战略是一个企业运营的中心思想正确答案:?C2. 五年规划又称为OGSM战略规划模式,其中G指的是:?√A??企业五年总体发展目标B??阶段性策略C??对规划的阶段性划分D??量化的评测指标正确答案:?C3. 下列关于企业立项目的的说法,正确的是:?√A??我希望企业五年后在中式快餐领域,在全国范围内成为领导品牌B??我希望企业明年的销售额为500万C??我希望企业明年能上市D??我希望企业的明天更美好正确答案:?A4. 在生长期,企业追求的三个目标不包括:?√A??规模销售B??渠道扩张C??推广产品D??创新项目正确答案:?D5. 企业在生长期要加快增长速度,才能满足发展的基本要求,这一增长率至少是:?√A??百分之十B??百分之三十C??百分之五十D??百分之七十正确答案:?C6. 在ADP理论中,A反映的问题是:?√A??客户对产品的态度B??销售网络覆盖的合理性C??产品的性价比D??销售额的多少正确答案:?A7. 影响客户态度方面的主要因素不包括:?√A??产品的知名度B??客户的重复购买率C??产品的组合D??客户的尝试率正确答案:?C8. 影响分销方面的主要因素包括:?√A??产品的功效B??产品终端的表现C??产品的服务D??产品的定价正确答案:?B9. Delphy法是通过市场调研制定策略的方法之一,下列对其说法正确的是:?√A??这种方法一般要找调研公司做B??在处理员工关系时,容易引起矛盾C??准确率高达95%以上D??既节省时间也节省成本正确答案:?D10. 对企业经营计划进行估计预算时,有一条经验性公式,即t=(ta+4tr+tb)/6。下列关于这一公式的说法,正确的是:?√A??tb代表最乐观的时间成本B??这一公式以时间估计为单位C??ta代表的是最悲观的时间成本D??精确度很高,几乎不存在误差正确答案:?B11. 一般来说,项目奖金可以分成SABC四类级别,其中A代表的是:?√A??战略型项目B??常规型项目C??改善型项目D??改革性项目正确答案:?C12. 针对传统的奖金设置体系,有很多改善方法,其中不宜采用的方法是:?√A??把所有奖金全部变成项目奖金B??在原有的奖金体系外新设体系C??设立月度全勤奖,把其它奖项全部变成项目奖金D??实行双轨制,既有原来的奖金体系,也有项目奖金正确答案:?B判断题13. 为了提高准确性,企业在立项时一定要出现具体的数字。此种说法:?√?正确?错误正确答案:?错误14. 产品服务是指产品本身能直接带给消费者的利益。此种说法:?√?正确?错误正确答案:?错误15. 总经办监督年度经营计划落实情况的最重要手段是,组织不定期的年度经营计划监控会。此种说法:?√?正确?错误正确答案:?错误窗体底端“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。1、什么是“六心”服务?所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。2、“六心”服务评定的目的(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。3、“六心”服务评定的原则坚持客观、真实、公平、公正的原则4、“六心”服务评定的内容“六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。(1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不同,并把这种原则运用到产品上,我们公司的产品是最好的,它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受,有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露,在不经意间吸引顾客、感染顾客。(2)热心:当遇到顾客对所购买产品不太了解时,我们应主动的去帮助她,用热情去感动她,我们所得到的不仅仅是出售产品,而是一种使她无
文档评论(0)