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洛朗咨询企业管理系统化解决思路架构 生产制造系统咨询 生产制造系统：从订单处理、采购与供应商管理、产品研发、工程开发、生产计划、质量控制、仓储管理、设备管理整个过程。 企业高层首先必须了解企业运营需要的是那种生产方式，了解这一生产方式的运作原则，其次是必须一致而彻底地应用这些原则。生产并非把工具（设备机器、模具等）应用在材料上，而是将逻辑应用在工作上。越是更清楚、一致而合理地应用正确的逻辑，生产所受到的限制就会越少，碰到的机会则会越多。 在不同行业中的各个企业，每一种生产方式对企业管理都有不同的要求、要求管理者展现不同的能力、技巧和绩效。管理层必须了解他们所采用的生产方式有何要求，才能有效管理。 今天，当许多的企业都从一种生产方式转换到另外一种生产方式时，这样观念尤其重要。如果管理者认为转换生产方式只是与机器、技术有关；企业在实施新的生产方式时将不避免地碰上重重困难。要享受新的生产方式的好处，管理者必须明白新的生产方式原则是什么。 一、企业面临的问题： 目前国内企业普遍实行的大规模的生产方式，然而市场环境和消费观念发生了很大的变化，客户的订单批量越来越小，品种却越来越多，产品的交货周期也越来越短，甚至在原材料和劳动力成本逐渐上涨的大商业环境中，产品的价格并没有随之上涨，甚至面临客户要降价的要求。 二、解决思路 在满足市场的快速变化、及生产成本逐步上涨的双重压力下，企业维持一定的利润空间前提下，企业将如何来生存和发展；转变现在的生产方式，把大规模的生产方式转变为精益生产方式，是企业未来势在必行之路。 三、服务内容： 1.企业精益生产---------------------------------------整体运营改善方案 2. 企业拉式制造体系打造--------------------------看板管理系统的导入 3. 企业供产销平衡-----------------------------------打造精益供应链 4. 企业现场改善项目--------------------------------5S/6S现场管理、目视化 5. 企业流程优化--------------------------------------制造系统价值流优化 6. 厂区精益布局与规划 ----------------------------工厂/车间设施规划与改善项目 7. 设备综合效率提升项目（OEE）---------------TPM全员设备维护 8. 品质预防及管控体系------------------------------TQM全面质量管理的导入 9. 服装企业精益生产改善-------------------------构建单件流体系 四、服务绩效： 建立生产单元示范线，并能够有效运行 建立适合新生产方式的运营系统（从订单下达到出货全流程） 建立适合新生产方式的运营系统的全流程的考核系统（指标、考核流程、标准等等） 大批量产品及常生产的产品的标准工时系统及产能规划系统 定量的指标： 生产效率提升20%～30%以上 生产周期缩短50% 半成品减少50%以上 准时交货率达98%以上 企业运营系统咨询 企业运营是指利用运营资源（客户资源、人力资源、财务资源、信息资源、物质资源）把投入转换成产出的过程，它包括运营系统策划（规划、设计、实施、改善）和运营资源管理两部分。 企业运营系统的策划：包括企业运营需要的硬件（基础设施）和软件（目标、组织机构、流程） 企业的基础设施的规划设计:任何企业为了进行运营活动，都需要一定的基础设施（工厂或者商务场所），这个是承载企业运营活动的硬件，仅仅只有硬件还不能够保证企业运营活动的正常开展；还需要有一个软件，指运营需要的目标、组织机构、流程、资源。 一.目前很多的企业在设施规划中出现的问题 目前很多的企业，很少考虑工厂的设计与后续运营结合起来，先建造工厂，后进行工厂的布局，在后续的生产运营过程出现了很多的问题。工厂的设计不合理、车间布局也不合理，空间的设计不能够很好满足生产过程的需要；导致生产流程不顺畅，设备的布局不合理、物料的搬运频繁、人员的作业不安全等等问题。 二、解决思路： 通过系统化的思想把企业基础设施和运营结合起来考虑，让基础设施更好服务企业运营，实现企业的经营目标。我们的项目服务就是要为客户规划设计一个适合本公司产品生产需要的基础设施 三、企业设施规划服务项目 设施规划是针对制造或服务系统，通过场址选择、设施布置、物料搬运、能源系统的优化配置，实现简化加工过程，有效利用人员设备、空间和能源，最大限度地减少物料搬运和缩短生产周期等目的。具体内容包括： （1）企业厂址选择和评估； （2）工厂新建、扩建或改建设计； （3）物