2015第二章__人力资源战略与规划.pptVIP

（2）总体需求结构分析预测法 NHR=P+C-T NHR—指未来一段时间内需要的人力资源 P—指现有的人力资源 C—指未来一段时间内需要增减的人力资源 T—指由于技术提高或设备改进后节省的人力资源 2、员工替换法（人员替代法、继任卡法） 员工替换法是通过职位置换图来预测企业内人力资源的供给。即对现有人员的状况做出评价，然后对其晋升或调动的可能性做出判断，以此来预测企业潜在的内部供给。 职位置换图（人员接替图） 某企业2010年度人力资源规划 4、风险预测 （1）由于今年应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有候选人员。 （2）由于计算机专业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 某企业2010年度人力资源规划 三、选择方式调整计划 2009年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考察办法，取得了较理想的结果。 在201