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规则 :
每一大项中第一小项选择正确答案是1分,地雷是3分,其它是2分?
每一大项中第二小项选择正确答案是0分,地雷是3分,其它是1分??
每一大项中第三小项选择正确答案是-1分,地雷是3分,其它是1分
参赛者每一大题的第一项必须答题?;答对第一题者可不参加第二项问答题;
?答错者必须参加第二项问答题;第三项是抢答题,参赛者可选择弃权,弃权者为0分
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欧阳德
你
苏瑞征
范姜明
邱显斌
胡文钦
简良贵
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步骤1.1 打小报告
状 况:
丘显斌向你打小报告,并且说是为了你自己的利益而来告知的,他说,胡文钦常在背后向其它同事发表不利于你的一些意见,其指证凿凿.此时,你应该:
行动方案:
A.、告诉丘显斌它不该道人长短,但私下你要观察这件事。
B、告诉丘显斌,它不该道人长短,但之后,你私下询问胡文钦有关这方面的情形。
C、告诉丘显斌,你早已耳闻此事,但仍谢谢他的帮助,同时,私下你要观察这件事。
D、谢谢丘显斌的帮助,并向其它职员打听,看看这件事是否真实。
E、谢谢丘显斌的帮助,并私下向胡文钦询问这件事。
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步骤1.2 调查真相
状 况:
如果你决定找胡文钦谈谈,以查出他是否有任何想攻击你的事实,最好的方法是:
行动方案:
A、以假设性的问题请教他,一旦他遭受别人在背后攻击,他会如何处理?
B、以最近某件事为例,鼓励他提出建议,倾听他的意见,以作为判断的依据。
C、 直率地询问他。你听闻的事情(但不提丘显斌)。问他是否是真的?
D、 为你最近受到别人在背后攻击的困扰(但不指名道姓),请教他的意见。
E、 关心他最近的工作情况,并询问他对丘显斌的评价?
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步骤1.3 强烈反击
状 况:
由于你把胡文钦当作离间的人,所以在与他讨论时,他表现得非常不耐烦,而采取一种攻击性姿态,谴责你强加罪名于其身, 你应该:
行动方案:
A、把丘显斌叫进来,让他与胡文钦当面澄清。
B、为你的行为向他道歉,并结束讨论。
C、不为胡文钦的情绪所动,纠正他与你谈话时的态度。
D、结束讨论,但表示你不希望有类似离间的事情再发生。
E、询问胡文钦,有关他最近与丘显斌相处的情形。
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步骤2.1 重大过失
状 况:
丘显斌犯了一件很紧要的错误,这件事可能要公司花费数万元才可弥补他的愚行.当你发现他的错误时,你应该:
行动方案:
A、与他约谈,以使他了解自己该负的责任。
B、与他约谈,安慰他的心情,并原谅他的过失。
C、当他情绪冷静之后,私下严厉警告他的错误。
D、与他约谈,以查明其造成错误的原因。
E、与他约谈,分析他这项错误所造成不利的影响。
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步骤2.2 屡劝不听
状 况:
丘显斌屡犯错误,你百般的劝导总是无效,所以你决定约丘显斌谈谈,你应该如何开始呢?
行动方案:
A.、以自己过去的工作经验,与他分享在错误中学习的心得,再一次地鼓励他。
B.、与丘显斌摊牌,将问题说清楚,以令其知道问题的严重性。
C、开始时,以范姜明将会怎样处理类似问题为例,暗示丘显斌应该如何处理才是正确的。
D、开头先肯定他的努力,使他能放松心情,再将话题引入正题。
E.、开始时,展现他以前错误累累的记录,令他无法辩解。
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步骤2.3 对症下药
状 况:
你与丘显斌约谈的目的之一,是想知道有关他屡次犯错的真正原因,但是不幸,你一无所获,可是,你仍然须对他的问题有所解决。你应该:
行动方案:
A、给丘显斌一个严重的警告,并指出他的后果。
B、让丘显斌知道,如果再屡次犯错下去,他会因过失而减少升迁发展的机会。
C、提供丘显斌适当的训练机会,学习一些防错的技巧。
D、对丘显斌实施一套管制工作绩效的计划。
E、调整丘显斌的工作,以避
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