第四章 国际直接投资课件.pptVIP

从联合利华对美加净的降价，到宝洁对熊猫的升价，跨国公司“暗算”中国品牌的手段确实高明。它们在不动声色中，就“破坏”了国产品牌的消费者定位：美加净是中高档品牌，降价使它低档化了，部分消费者肯定流失；熊猫是大众化品牌，升价必然动摇它对固定消费者的长期承诺，消费者不可能都去追随。 4、全面收购策略：外资通过全面收购国内被国人所熟悉的并有良好市场效应的品牌企业，达到迅速抢占中国市场的目的。 —案例：欧莱雅集团收购小护士 另一个我国企业陷入的商标陷阱： 2000年底，达能与光明签订协议，光明以象征性地1元的价格获得部分达能商标和外包装12年使用权，并相继接手上海达能和广州达能两家公司，包括达能目前在中国的所有酸奶业务。但在协议的附加条款中，规定光明只能在两个品种的酸奶中使用这个商标。后来，光明擅自违反协议在其他品种上也使用达能商标，但是达能却一直没有表示异议，这给了光明以继续违约的勇气。结果，在2006年4月，达能抓住光明“违反商标使用权协议”的把柄，以诉讼逼宫光明，达到了在股改时增持股份的目的，以每股4.06元的低价受让部分非流通股而将持股比例上升为20.1%，成为第三大股东。 企业并购中如何对待知识产权 并购中，知识产权作为无形资产主要通过两种方式处置： 1、一是作为投资，投资方，用商标、专利或专有技术作投资去兼并、购买目标企业或对该企业实行控股。 2、二是转让