高级财务管理-汤谷良(第3章)课件.ppt

安徽财经大学商学院 高 级 财 务 管 理 第三章 财务战略管理 第一节 财务战略基本问题 一、财务战略管理的含义 结合财务管理与企业战略等相关概念的内涵，我们把企业财务战略管理定义为： 为谋求企业资本均衡有效的流动和实现企业战略目标，增强企业竞争优势，在深入分析企业内、外部环境因素对企业财务活动影响的基础上，对企业资金运动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。 理解要点： 企业财务战略关注的焦点是企业资金运动 企业财务战略管理的目标是谋求企业资本的均衡和有效的流动和实现企业总体战略目标。 强调了企业理财环境因素对财务战略管理的影响。 强调了财务战略也应具备战略的一般特征：全局性、长期性和创造性等。 二、财务战略管理研究的内容与程序 （一）企业财务战略管理的内容 1．筹资组合战略 企业筹资战略是根据企业内外理财环境的状况和趋势，对企业资金筹措的目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋划，旨在为企业经营战略的实施和提高企业的长期竞争力提供可靠的资金保证，并不断提高企业筹资效益。 　　　筹资战略针对筹资的动因、筹资渠道、筹资时间、筹资方式、筹资数额、筹资成本等问题确定应该采取的行动方针。与具体的筹资方法选择决策不同，企业筹资战略是对各种筹资方法之间的共同性和原则性问题作出选择，它是决