部门临时负责人考核管理办法.docVIP

部门临时负责人考核评价管理办法 一、总 则 （一）为深入贯彻落实科学发展观，全面、准确地考核评价临时负责人，完善激励约束机制，进一步促进后备干部队伍建设，推动XX又好又快发展，根据局（分公司）有关规定，结合XX实际，制定本办法。 （二）按照客观公正、注重实绩、简便易行、激励约束并重的原则，坚持定量考核与定性评价相结合，运用绩效考核和民主测评等方法，对部门临时负责人进行综合考核评价。 （三）本办法适用于XX部门临时负责人。 二、考核评价组织方式 （一）XX组织人事科具体负责考核评价工作。组织人事科牵头组织成立由XX相关部门组成的考核评价组，具体实施考核评价工作。考核评价组的主要职责是制定实施方案、组织实施考核评价、汇总考核评价情况、撰写考核评价报告等。 （二）对临时负责人考核评价以任期考核评价为主、年度考核评价为辅。任期考核评价周期为1年，任期届满当年只进行任期考核评价，不再进行年度考核评价。 三、考核评价内容 （一）临时负责人考核评价内容包括德、能、勤、绩廉、健，共设6项考核评价指标。 1、德包括政治素质、道德品德； 2、能包括组织协调、业务能力； 3、勤包括勤奋敬业、工作作风； 3、绩包括履行职责、成果水平； 4、廉、健分别为廉洁自律和务实自强。 （二）临时负责人考核和评价指标权重 1、德、能2项内容共占50%，其中政治素质、道德品质各占15%，组织协调、业务能力各占10%。