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进度估算 进度表示法 从WBS到网状图（Precedence Diagramming Method：PDM） 网状图的制作技巧 方盒（节点）：每项任务 箭头：代表项目任务之间的逻辑关系，从左至右，直至整个项目结束 网状图是以任务／工作包或里程碑开始和结束的 每项任务都有前序任务和后续任务，没有孤立任务 网状图中的逻辑关系必须是合理的 任务之间没有循环关系 网状图中的任务信息 网状图中任务之间的关系 FS：某活动必须结束，然后另一活动才能开始 FF：某活动结束前，另一活动必须结束 SS：某活动必须在另一活动开始前开始 SF：某活动结束前另一活动必须开始 顺推（Forward Path） 建立：项目启动日期 项目启动日期是第一个网络活动的最早开始日期 在网络中从左到右、从上到下处理 当活动中有多个前期活动时，请选择最高的最早结束日期作为后续活动的最早开始日期 计算： ES + 持续时间 = EF EF + 滞后时间 = ES（后续） 逆推（Backward Path） 建立：项目结束日期 项目结束日期是逆推中最后一个网络活动的最晚结束日期 在网络中从右到左、从上到下处理 当一个前期活动有多个后续活动，选择最低的最晚开始日期作为前期活动的最晚结束日期 计算： LF - 持续时间 = LS LS - 滞后时间 = LF（前期） 浮动时间／宽限时间 浮动时间=最晚结束时间-最早结束时间 浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间 浮动时间0：有时间 浮动时间=0：情况比较紧急 浮动时间0：项目滞后 关键路径的计算方法 确定WBS中的所有任务； 建立任务间的前后顺序逻辑关系； 在所有任务的逻辑关系确定后，完成网状图； 安排任务的资源，计算出每个任务的完成时间； 找到完成项目所有可能的路径； 计算每个路径的时间； 确定关键路径和次关键路径； 检查网状图，确保网状图的正确性； 分析并调整网状图，已满足进度要求； 分析网状图 确定网状图的完整性 检查任务间的关系是否正确； 是否有孤立的任务； 是否已找到关键路径； 熟悉网状图并进行分析 在关键路径上有什么风险； 是否有次关键路径； 次关键路径与关键路径的差异； 确保项目进度的要求 是否需要增加里程碑； 是否能在计划的时间内完成任务； 提交件是否能按时提交； 调整网状图以满足项目要求 改变任务之间的关系以使得关键路径缩短 是否可以使得任务并行； 改变项目实施方法，已缩短项目的关键路径（需要修改WBS）； 改变结束－开始成结束－结束的逻辑关系； 改变时间限制，以便使得关键路径的任务能早些开始和结束； 改变网状图，选择其它网状图结构，将关键路径上的周期长的任务缩短； 提出项目变更，改变项目进度要求；