件玖昱汽车服务公司管理制度大纲.docVIP

公 司 管 理 制 度 二零一三年制订 目 录 第一章 公司愿景、精神、目标、经营理念 第二章 公司人员架构、主要分工 第三章 财务管理制度 第四章 薪金制度、福利方案 第五章 员工管理制度 第六章 驾驶员管理及考核制度 第一章 公司愿景、精神、目标、经营理念 公司愿景： 我们致力于成为客户身边最专业、最人性化的汽车服务供应商 精神： 诚信可靠、专业服务、开拓创新、超越自我 经营理念： 顾客和员工永远是我们最好的朋友，我们坚持不断的在行业中创新服务，建立新的行业服务标准，稳步发展。 目标： 公司依托于空港经济区的建设发展，努力完善专业知识，创新服务和制度改革，争取成为天津空港经济区最大的汽车服务公司。 第二章 公司人员架构、主要分工 根据玖昱汽车租赁公司现阶段及今后的发展方向，公司从建立初期就执行合理分工，相互合作、相互平衡的工作模式。公司主要的人员构成将有两个大方面构成，分别为公司行政员工及车辆驾驶员工，现将人员架构及主要分工明确如下： 公司运营团队： 销售团队：3人 销售团队标准配置为3人，主要负责公司汽车租赁业务的开发及合同的签订工作。 基本的业务发展流程为： 寻找目标客