煤矿安个全生产调度统计先进单位上报材料.doc

2011年是极不平凡的一年，是十二五规划的开局之年，也是我公司迎接新挑战抓住新机遇，奋力开拓的一年，这一年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我公司始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以全面、协调、持续发展为主题，以经济效益为中心，以安全为重点，按照“高起点起步，跨越式发展”的总体要求，积极推进科技进步和管理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入规范化轨道，生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，与此同时我们还大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展, 实现了安全生产双丰收. 全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理. 1、广泛宣传，层层发动。 今年，全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故，使得全国煤炭行业安全形势非常严峻。从中央到地方，都高度重视安全工作，国家安全生产监督管理局，相继召开了一系列安全工作会议，颁布了一系列安全生产的决定，处理了几起重大事故，实行了安全生产问责制。我公司也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我公司在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。 一是我公司召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我公司的实际，研究制定了各矿安全工作规划——《关于2011年安全工作决定》，明确了本年度安全目标，对安全工作做了总体安排。另外，每周，每天召开安全例会和领导干部碰头会，这样能够及时了解和统计各个矿当天的安全生产动态，取得了良好的成效。 二是各专业、各单位按公司的工作部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我公司安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际情况，制定了本专业、本单位的安全工作规划和具体措施。 2 、建立健全公司的各项工作制度。 一是，制定了从最高层到最基层的生产岗位责任制，以强有力的制度落实约束员工安全行为的同时，公司清醒地认识到，员工思想观念的转变才是实现本质安全的根本。为此，他们大力推行全新的安全理念，利用班前会、橱窗、板报、元露动态等形式向员工灌输“任何情况下都有可能发生事故，任何事故都是可以避免的”、“安全第一，生命至上”的理念。正是这些深入人心的理念灌输，使员工的安全意识发生了悄然改变。另外三个矿也相继出台了一系列安全管理责任制度，达到了标本兼治，深入整顿和规范煤矿生产秩序，完善管理制度，强化矿领导监管，实行矿长是第一责任人，对全矿的安全管理工作负全面责任。总工程师对全矿范围内的安全生产负技术管理责任，技术管理到位，并且要保证安全生产。部室长是业务的第一责任者。严格监督检查，巡查，必须做到工作地点不安全不生产。在基层积极推展“白国周班组管理法”班长对所管辖区域的安全工作负责，是本班组安全管理的第一责任人。安全监督员发现问题和隐患及时汇报，并积极参与处理，在现场安全生产工作中起表率作用。职工个人是现场安全生产的直接责任者，对其岗位工作直接负责，做到“三不伤害”，必须做到不违章作业，杜绝违章指挥。坚持安全目标管理，严格督促检查安全工作，必须按照个人包班组，班组保队，队包矿的原则，层层把关。 二是，提高执行力，提高职工的职业技能，和职业道德素质。为此我公司专门组织开展每个月一次的全员培训，安检部对《煤炭法》《煤矿安全生产法》《煤炭安全规程》进行广泛宣传，深入的学习，让安检员持证上岗，形成有法必依，执法必严，违法必究的明朗化科学管理方式；安检员实行24小时井下不间断巡逻制，对违规，违章、失爆、失效行为坚决取缔，安检员及早发现不安全行为，并通过提醒、说服、劝告、批评、警告，直至处分不等手段，消除不安全行为，提高安全生产的可靠性,在职工内部，开展“两述一准”活动，并委派职工进行大专在教育学习，调动了他们的工作积极性，使他们的素质得到了普遍提高这使我们情系矿山，情在矿工、尽职尽责、容易深入人心，收到实效。 三是，加强干部队伍建设，公司制定了关于干部工作实绩考核的实施办法，制订了月度百分考核、领导干部值班跟班、领导干部入井检查等制度。尤其是矿长、副矿长、总工程师，除了例行检查外，经常突击入井检查，发现真实情况，掌握第一手材料，以便正确指挥生产，解决安全生产中出现的问题。同时，也拉近了与工人的距离，加深了与工人的感情。为加强干部队伍工作作风的转变，组织全矿中层以上干部及有关管理人员对矿发文件进行系统学习，并进行闭卷考试，确保达到应知应会，从而提高干部的综合管理水平。 四是，完善用人制度。职工流动之前，及早