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面试心得感悟 为什么总是挑不出人才？ # i; \7 `( c W??x- H l8 x5 ]# ^, j? ?? ?在一次学生聚会上，一个在重庆著名民企任职人力资源总监的学生，给我提出了一个非常具有现实意义的问题：“任何一个企业都希望有优秀的人才加盟，我所在集团公司也不例外。然而，当我们通过一系列的招聘、筛选、初试、复试，最后上岗之后发现，我们找到的人才并不是最理想的。这是什么原因呢？” ( w8 n s+ I$ n- E6 |) X$ N8 O) w% u0 T0 i; q6 f w* D0 L? ?? ?带着这个问题，我参加了他们为期一周招聘面试全过程。发现： 5 D/ E4 A3 a2 s8 D3 N% |8 ?* w2 B3 ` J+ T2 ]; e? ?? ?1、面试官们提出几个一般的常识性的基础问题，然后就是凭感觉。当我问一个面试官，你凭什么依据录用甲而不是乙时，他竟然说，甲看起来要比乙顺眼一些。 ) R1 a/ S. B9 Z: ]4 w! c) _, C6 { `5 t, V7 J D- S! j? ?? ?2、折腾，反复折腾。招一个国际商务经理，竟然七道复试。先是招聘主管看一道，人事经理看一道，人力资源总监看一道，国际商务部经理来一道，行政副总裁来一道，集团管理顾问再来一道，最后总裁见面。那个管理顾问别出心裁，搞了个情景面试，在五星级酒店里设了一