乐华娱乐 用韩国模式打造中国偶像.docVIP

乐华娱乐 用韩国模式打造中国偶像 　　2010年人气偶像韩庚与韩国SM公司解约，退出Super Junior-M，签约内地经纪公司乐华娱乐――这一连串劲爆事件不仅轰动粉丝圈，也让成立于2009年的乐华娱乐迅速被业内和大众认知。时隔两年之后，2012年年末，乐华娱乐成功融资近亿元，乐华娱乐的英文全称也由“YUEHUA？ MUSIC”更换为“YUEHUA ENTERTAINMENT”。在80后老板杜华的带领下，乐华娱乐打破了以传统观念运作的音乐公司模式，不只是将目光放在艺人经纪上，而是更加着力于整体实力的积蓄培养，向日韩等文娱行业发达的模式靠拢。 　　“韩国娱乐产业已经是成熟的体系，就像流水线生产。但中国内地没有系统的练习生选拔培训制度，大部分时间是根据市场需求。比如说现阶段公司觉得应该打造一个组合来适应中国市场，就会按照这个需求去选拔练习生。”圈内资深的艺人经纪楠楠说。乐华娱乐计划在今年下半年推出男子偶像组合，推组合的计划正是迎合市场需求，并有详细周密的市场调研报告。“报告有大数据做支撑，比如会分析在全亚洲范围内同类的组合有哪些，成立于什么时间，有什么作品，粉丝群体的构成等等。这些相关的市场调研报告都有。”楠楠说。通常情况下，市场调研报告的准确度在70%以上，并且在筹备期间，对新人的发展情况已经能做出大致的预估。 　　韩国的练习生选拔通常是在全球范围之内，并且练习生年龄