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也谈SIV大型场馆经营管理之一二 　　中图分类号：G818 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2013）04-000-03 　　摘 要 SIV的成功管理经验是否能为南京场馆管理借鉴。SIV集团化托管的认读，是目前管理学的重要案例。尤其体育市场场馆管理和南京体育市场馆集群NSCC概略对比，提出一个可对比的平台样本。 　　关键词 体育场馆 管理 托管 　　一、前言 　　体育场馆怎么能够建设好，运营好，持续好，一直是奥运热门话题。并吸引相当政府管理，企业运作机构的关注。 　　同样，作为我国体育事业发展的重要物质基础和体育产业的主要物质载体――体育场馆，一直被纳入政府投资的范畴。改革开放以来，我国大型体育场馆的数量急剧上升，政府投入大量的资金用于大型体育场管设施的建设，而大型体育场馆投资规模大、资金回收周期长的特点制约了大型体育场馆相应收益的获得，怎样发挥大型体育场馆优势，实现大型体育场馆资源的优化配置以及提高大型体育场馆的利用率等问题日趋严峻，大型体育场馆的经营管理也逐渐被人们所重视。 　　二、SIV介绍 　　Sheffield International Venue（以下简称SIV）是欧洲最大的体育、休闲和娱乐场馆管理公司。该集团是为管理1991年世界大学生运动会遗留下来的场馆而成立的，隶属于谢菲尔德城市基金会（Sheffield City Trust